A.崗位排序法
B.分類套級(jí)法
C.要素比較法
D.要素計(jì)點(diǎn)法
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A.總經(jīng)理
B.人力資源部
C.申訴人部門領(lǐng)導(dǎo)
D.申訴人直接上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)
A.主管
B.主管的上級(jí)
C.人力資源部
D.公司領(lǐng)導(dǎo)
A.通知
B.解釋
C.通報(bào)
D.通告
A.評(píng)估結(jié)果與獎(jiǎng)懲等相結(jié)合
B.有機(jī)會(huì)了解被評(píng)估者的需求和想法
C.比較了解被評(píng)估者的真實(shí)工作情況
D.對(duì)被評(píng)估者有一定的權(quán)力制衡效果
A.人力資源經(jīng)理
B.管理者
C.員工
D.績(jī)效專員
A.具體性原則
B.可行性原則
C.精選性原則
D.客觀性原則
A.任務(wù)績(jī)效
B.周邊績(jī)效
C.管理績(jī)效
D.成長(zhǎng)績(jī)效
A.決策層
B.人力資源部
C.部門領(lǐng)導(dǎo)
D.個(gè)人
A.拜訪客戶的次數(shù)
B.產(chǎn)品數(shù)量
C.支出費(fèi)用的數(shù)額
D.合格品的數(shù)量
A.客戶需求
B.績(jī)效計(jì)劃的要求
C.個(gè)人績(jī)效改進(jìn)
D.個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求
最新試題
績(jī)效反饋時(shí)，既要強(qiáng)調(diào)個(gè)體的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，也要強(qiáng)調(diào)集體榮譽(yù)。
培訓(xùn)計(jì)劃制訂必須建立在培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)了培訓(xùn)計(jì)劃制訂的戰(zhàn)略性原則。
運(yùn)用目標(biāo)管理法，評(píng)價(jià)過程的關(guān)注點(diǎn)從員工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績(jī)上，評(píng)估負(fù)責(zé)人的角色是公斷人。
通過薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，企業(yè)建立自身的薪酬體系，使每一個(gè)崗位的工資都對(duì)應(yīng)于其相對(duì)價(jià)值，因而充分體現(xiàn)了薪酬的內(nèi)在公平性。
在招聘時(shí)傳遞給應(yīng)聘者全面的企業(yè)信息，有助于應(yīng)聘者與企業(yè)形成正確的心理契約。
績(jī)效指標(biāo)中的軟指標(biāo)僅僅是指那些難以衡量結(jié)果的主觀性指標(biāo)。
內(nèi)部薪酬調(diào)查須注意限定誤差的范圍，對(duì)被調(diào)查對(duì)象不全或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況要有相應(yīng)的處理辦法。
人力資源信息審核的及時(shí)性是指要檢查所有信息是否按時(shí)完成數(shù)據(jù)的采集。
委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行外部薪酬調(diào)查是最可靠和最經(jīng)濟(jì)的薪酬調(diào)查渠道。
員工職業(yè)生涯規(guī)劃是基于員工發(fā)展需求，制訂有關(guān)員工個(gè)人事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略設(shè)想和計(jì)劃安排。