A.這項(xiàng)工作主要由工業(yè)企業(yè)完成
B.這項(xiàng)工作主要由商業(yè)企業(yè)完成
C.商業(yè)公司可以做好品牌日常維護(hù)來增加品牌資產(chǎn)
D.卷煙工商企業(yè)均要注重消費(fèi)者行為的分析，強(qiáng)化對(duì)終端市場(chǎng)的敏感性
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A.貢獻(xiàn)度
B.信用度
C.成長(zhǎng)度
D.影響力
A.橫向化管理
B.直屬化管理
C.專業(yè)化職能
D.協(xié)同化作業(yè)
A.問題定義
B.定性研究
C.定量研究
D.成果利用
A.發(fā)生缺貨的可能性
B.缺貨對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響程度
C.取得替代品的難易程度
D.缺貨對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的損失
A.服務(wù)目標(biāo)設(shè)置
B.服務(wù)界面的設(shè)計(jì)
C.服務(wù)流程的設(shè)計(jì)
D.服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)
A.明確調(diào)研的目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)途徑
B.制定調(diào)研方案，并與分管調(diào)研高層溝通敲定，獲取高層支持
C.基于調(diào)研方案，制定、部署調(diào)研的實(shí)施計(jì)劃
D.調(diào)研實(shí)施過程中質(zhì)量、進(jìn)度等的控制與監(jiān)督
A.目標(biāo)層層分解
B.目標(biāo)逐漸聚集
C.根據(jù)調(diào)研目標(biāo)確定問卷內(nèi)容和問題
D.設(shè)計(jì)問題支撐調(diào)研目標(biāo)
A.品牌評(píng)價(jià)體系統(tǒng)一
B.品牌營(yíng)銷策劃統(tǒng)一
C.品牌運(yùn)作流程統(tǒng)一
D.客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一
A.反饋率高但是回訪難
B.受時(shí)間長(zhǎng)短的限制
C.不能將材料展示給調(diào)查對(duì)象
D.調(diào)查過程難以控制
A.此策略適用于成長(zhǎng)型市場(chǎng)
B.尖刀型產(chǎn)品宜多不易少
C.尖刀型產(chǎn)品要明顯優(yōu)于或者差異化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
D.有效利用渠道滲透和終端攔截等手段，切割對(duì)手市場(chǎng)份額
最新試題
卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革不斷夯實(shí)營(yíng)銷管理基礎(chǔ)工作有：（）
圍繞國(guó)家局“136”、“345”品牌高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)做大做優(yōu)做強(qiáng)中式卷煙知名品牌，不斷增強(qiáng)重點(diǎn)品牌（）的能力。
工商企業(yè)營(yíng)銷信息，是指在工商企業(yè)卷煙經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的或通過第三方采集、管理的，以一定形式記錄、保存的與營(yíng)銷活動(dòng)相關(guān)的（）。
從緊控制本地市場(chǎng)在銷規(guī)格數(shù)量，切實(shí)解決好品牌發(fā)展“依靠誰(shuí)、發(fā)展誰(shuí)、兼顧誰(shuí)”的問題，加速在主要價(jià)位段形成（）相互協(xié)調(diào)發(fā)展的品類布局。
為便于備案管理，將營(yíng)銷活動(dòng)分為（）四個(gè)類別，不同類別營(yíng)銷活動(dòng)設(shè)置相應(yīng)的備案內(nèi)容要求。
信用修復(fù)一般分為（）兩種形式。
各商業(yè)經(jīng)營(yíng)主體要對(duì)現(xiàn)行客戶分檔指標(biāo)進(jìn)行梳理，確保分檔規(guī)則的（），并將分檔規(guī)則面向零售客戶、工業(yè)企業(yè)公開，主動(dòng)接受監(jiān)督。
關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷提升貨源組織水平工作：（）
在推進(jìn)卷煙零售客戶信用體系建設(shè)過程中，要以科學(xué)完善的信用體系為新紐帶，推動(dòng)行業(yè)與卷煙零售客戶形成（），達(dá)到筑牢營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、提升資源配置效率的積極效果。
工商企業(yè)要加快實(shí)現(xiàn)（），推動(dòng)營(yíng)銷組織作業(yè)效能持續(xù)提升。