某企業(yè)承擔(dān)一個大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，在項(xiàng)目過程中，為保證項(xiàng)目質(zhì)量，采取了以下做法，其中（）是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

某ERP系統(tǒng)投入使用后，經(jīng)過一段時間，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)變慢，進(jìn)行了初步檢測之后，要找出造成該問題的原因，最好采用（）方法。

質(zhì)量計(jì)劃的工具和技術(shù)不包括（）

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量計(jì)劃編制階段的輸出結(jié)果包括（）

管理層規(guī)定在項(xiàng)目每個階段末進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)，這種審計(jì)是組織的（）流程的一部分。

質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量控制人員采取有效措施，監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果，判斷它們是否符合有關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定消除產(chǎn)生不良結(jié)果原因的途徑。以下內(nèi)容中，一是執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量控制的輸入。（）①組織過程資產(chǎn)②質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)③工作績效信息④項(xiàng)目章程⑤已批準(zhǔn)的變更請求

有關(guān)質(zhì)量計(jì)劃的編制，（）是正確的。

質(zhì)量控制非常重要，但是進(jìn)行質(zhì)量控制也需要一定的成本，（）可以降低質(zhì)量控制的成本。

下述有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制的描述不正確的是（）

周期性地評估項(xiàng)目執(zhí)行，以便確認(rèn)項(xiàng)目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程被稱為（）