項目干系人管理的主要目的是（）

以下關(guān)于項目干系人管理的敘述中，（）的表述是不正確的。

有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進行信息交換?？梢酝ㄟ^下列（）基本要素來促進這種交換。

某個新的信息系統(tǒng)項目由三個分系統(tǒng)組成。管理層希望該項目以較低的成本帶來較高效益。雖然項目經(jīng)理想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠利益的問題，但在項目實施過程中，分系統(tǒng)的項目經(jīng)理們聘用了一些比團隊成員平均工資高得多的高級職員。一般地，當(dāng)與項目干系人一起工作時，項目經(jīng)理應(yīng)該（）

作為乙方的系統(tǒng)集成項目經(jīng)理與其單位高層領(lǐng)導(dǎo)溝通時，使用頻率最少的溝通工具是（）

在實際溝通中，（）更有利于被詢問者表達自己的見解和情緒。

項目文檔應(yīng)發(fā)送給（）

某團隊成員第一次違反了團隊的基本規(guī)章制度，項目經(jīng)理對他應(yīng)該采?。ǎ┬问降臏贤ǚ椒ā?/p>

績效報告的步驟包括收集并分發(fā)有關(guān)項目績效的信息給項目干系人，這些步驟包括進度和狀態(tài)報告、預(yù)測等。以下關(guān)于績效報告的說法，（）是錯誤的。

項目溝通中不恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>