A.將項目干系人分組以便于辨認
B.盡量預(yù)測并減少可能會對項目產(chǎn)生不良影響的項目干系人的活動
C.注意到項目的干系人經(jīng)常有著截然不同的目標，這就使項目干系人管理復(fù)雜化
D.認識到角色和責(zé)任可能重疊
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你可能感興趣的試題
A.識別項目的所有潛在用戶來確保完成需求分析
B.通過制訂對已知的項目干系人反應(yīng)列表來關(guān)注對項目的批評
C.避免項目干系人在項目管理中的嚴重分歧
D.在進度和成本超越限度的情況下建立良好的客戶關(guān)系
A.項目經(jīng)理需要收集來源于項目內(nèi)部和外部資源的正式和非正式的項目績效評估
B.項目經(jīng)理必須評估每一個團隊成員
C.作為績效評估的結(jié)果，一些團隊成員在RAM（責(zé)任分配矩陣）中的角色將被調(diào)整
D.即使項目組織是臨時的，項目評估也應(yīng)列入到組織績效評估中
A.成本績效報告
B.績效衡量圖表
C.資源生產(chǎn)力分析
D.趨勢分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)
A.偏差分析
B.趨勢分析
C.掙值分析
D.因果分析
A.績效報告、績效測量
B.績效報告、需求變更
C.績效偏差分析、項目預(yù)測
D.績效測量、需求變更
最新試題
某個新的信息系統(tǒng)項目由三個分系統(tǒng)組成。管理層希望該項目以較低的成本帶來較高效益。雖然項目經(jīng)理想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠利益的問題，但在項目實施過程中，分系統(tǒng)的項目經(jīng)理們聘用了一些比團隊成員平均工資高得多的高級職員。一般地，當(dāng)與項目干系人一起工作時，項目經(jīng)理應(yīng)該（）
在實際溝通中，（）更有利于被詢問者表達自己的見解和情緒。
項目團隊成員能與項目經(jīng)理成功溝通的程度主要取決于（）
進行項目績效評估時通常不會采用（）
項目干系人管理的主要目的是（）
（）不屬于溝通管理的范疇。
績效報告過程的輸出是（）
項目文檔應(yīng)發(fā)送給（）
項目經(jīng)理負責(zé)一個為多個內(nèi)部客戶服務(wù)的系統(tǒng)集成項目，正在制訂項目計劃。因為組織內(nèi)有許多人對這個系統(tǒng)很感興趣，項目經(jīng)理決定制訂一個項目溝通管理計劃，制訂該計劃的第一步是（）
每次項目經(jīng)理會見其所負責(zé)的贊助商，贊助商都強調(diào)對該項目進行成本控制的重要性，她總是詢問有關(guān)成本績效的情況，如哪些預(yù)算實現(xiàn)了，哪些預(yù)算沒有實現(xiàn)，為了回答她的問題，項目經(jīng)理應(yīng)該提供（）