A.沖突就是競爭
B.沖突是管理不善的結(jié)果,應(yīng)該避免沖突
C.沖突雙方具有相同的目標(biāo)
D.沖突是不可避免的,應(yīng)該加以適當(dāng)處理
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A.團(tuán)隊(duì)績效會隨著團(tuán)隊(duì)沖突水平的升高而上升
B.團(tuán)隊(duì)績效會隨著團(tuán)隊(duì)沖突水平的升高而下降
C.團(tuán)隊(duì)績效會隨著團(tuán)隊(duì)沖突水平的升高而先下降后上升
D.團(tuán)隊(duì)績效會隨著團(tuán)隊(duì)沖突水平的升高而先上升后下降
A.團(tuán)隊(duì)要有清晰且一致的目標(biāo)
B.團(tuán)隊(duì)成員之間的技能要類似
C.團(tuán)隊(duì)成員之間要彼此信任
D.在團(tuán)隊(duì)合作中要保持良好的溝通
A.逃避策略
B.競爭策略
C.讓步策略
D.合作策略
A.三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮
B.眾人劃漿開大船
C.三個(gè)和尚沒水喝
D.一根筷子易折斷,十根筷子折不彎
A.注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員不同的心智模式
B.對于工作團(tuán)隊(duì)來說,團(tuán)隊(duì)規(guī)模越大,團(tuán)隊(duì)績效越高
C.在打造高績效團(tuán)隊(duì)時(shí),應(yīng)盡可能做到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的共享與融合
D.在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,明確團(tuán)隊(duì)成員的角色設(shè)置
A.競爭策略
B.讓步策略
C.妥協(xié)策略
D.合作策略
A.傳統(tǒng)觀點(diǎn)
B.人際關(guān)系觀
C.相互作用沖突觀
D.逃避沖突觀
A.團(tuán)隊(duì)的重要使命之一在于促成個(gè)人難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
B.所有的團(tuán)隊(duì)都能達(dá)到1+1〉2的效果
C.團(tuán)隊(duì)成員要目標(biāo)統(tǒng)一,朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)
D.在團(tuán)隊(duì)成員的選擇中,強(qiáng)調(diào)不同團(tuán)隊(duì)成員的能力互補(bǔ),各有所長
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通常一線員工離職的主要原因是()
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
工作改善的基本原則有()
溝通的選擇性障礙包含有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()