A.團(tuán)隊(duì)績(jī)效會(huì)隨著團(tuán)隊(duì)沖突水平的升高而上升
B.團(tuán)隊(duì)績(jī)效會(huì)隨著團(tuán)隊(duì)沖突水平的升高而下降
C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效會(huì)隨著團(tuán)隊(duì)沖突水平的升高而先下降后上升
D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效會(huì)隨著團(tuán)隊(duì)沖突水平的升高而先上升后下降
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A.團(tuán)隊(duì)要有清晰且一致的目標(biāo)
B.團(tuán)隊(duì)成員之間的技能要類似
C.團(tuán)隊(duì)成員之間要彼此信任
D.在團(tuán)隊(duì)合作中要保持良好的溝通
A.逃避策略
B.競(jìng)爭(zhēng)策略
C.讓步策略
D.合作策略
A.三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮
B.眾人劃漿開(kāi)大船
C.三個(gè)和尚沒(méi)水喝
D.一根筷子易折斷,十根筷子折不彎
A.注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員不同的心智模式
B.對(duì)于工作團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),團(tuán)隊(duì)規(guī)模越大,團(tuán)隊(duì)績(jī)效越高
C.在打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)時(shí),應(yīng)盡可能做到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的共享與融合
D.在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,明確團(tuán)隊(duì)成員的角色設(shè)置
A.競(jìng)爭(zhēng)策略
B.讓步策略
C.妥協(xié)策略
D.合作策略
A.傳統(tǒng)觀點(diǎn)
B.人際關(guān)系觀
C.相互作用沖突觀
D.逃避沖突觀
A.團(tuán)隊(duì)的重要使命之一在于促成個(gè)人難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
B.所有的團(tuán)隊(duì)都能達(dá)到1+1〉2的效果
C.團(tuán)隊(duì)成員要目標(biāo)統(tǒng)一,朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)
D.在團(tuán)隊(duì)成員的選擇中,強(qiáng)調(diào)不同團(tuán)隊(duì)成員的能力互補(bǔ),各有所長(zhǎng)
最新試題
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
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工作改善的主要方法有()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()