中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本取向宜是：規(guī)避“藍(lán)?！保M(jìn)軍“紅?！薄＃ǎ?/p>

從某種意義上講，管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。（）

管與理之間的區(qū)別之一有：理著重效率，管著重于效益，二者的側(cè)重點(diǎn)不同。（）

“實(shí)干就是能力，落實(shí)就是水平”的觀點(diǎn)有悖于形式邏輯的同一律。（）

如果一家公司長(zhǎng)期只針對(duì)一類顧客群體產(chǎn)銷一類產(chǎn)品，那么可以判定該公司實(shí)行的是集中化經(jīng)營(yíng)策略。（）

決策應(yīng)遵循的有限理性原則是（）。

對(duì)于不確定型問題的折中決策，可以通過（）方法進(jìn)行備選方案的優(yōu)化選擇。

頭腦風(fēng)暴法較為適用于備選方案的創(chuàng)造。（）

在外部一般環(huán)境中，人們的價(jià)值取向?qū)儆冢ǎ?/p>

把問題想得越復(fù)雜，方法使用得越周全，就越能有效解決問題。（）