個(gè)別工資分析的依據(jù)是（）。

實(shí)踐證明，（）的考評誤差很小，并能發(fā)現(xiàn)評級(jí)人的邏輯錯(cuò)誤，是考核與評定方法的革新與進(jìn)步，也是莪有前途的考評方法之一。

（）是在工作考評中采用最普遍的考評系統(tǒng)，由評定人用一定的量表，對職工在每一考評因素上的情況作出評判和記分。

人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了（）以外的幾個(gè)方面。

考評信息反饋的第一個(gè)階段是（）。

進(jìn)行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、退職退休金制度和人事考核制度等，其分析的重點(diǎn)是（）。

（）是指把行為考核與評級(jí)量表結(jié)合在一起，用量表對勞績作出評級(jí)，并以關(guān)鍵行為事件對量表值作出定位。

工資管理體系的構(gòu)成包括（）。

（）是人力資源規(guī)劃的補(bǔ)充或延續(xù)。

通過對應(yīng)聘者施以不同的考試和測驗(yàn)，可以就他們的（）等多方面加以評定和挑選。