單項選擇題在為一個戰(zhàn)略項目招募資源時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名關鍵資源將不能執(zhí)行項目任務。假設該任務的計劃不處于關鍵路徑上,應使用什么戰(zhàn)略來減輕這個問題?()

A.嘗試減少項目范圍
B.獲得在周末工作的許可
C.延長項目結束日期并在項目后期解決該問題
D.為項目分配一個技能略差的資源,并增加任務持續(xù)時間


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1.單項選擇題收到項目可交付成果后,項目發(fā)起人拒絕支付最終發(fā)票。為避免將來發(fā)生這種情況,應采取下列哪一項積極措施?()

A.按照項目范圍的合格標準,執(zhí)行用戶驗收測試
B.衡量項目干系人的滿意度
C.獲得項目最終產品的正式批準
D.與項目發(fā)起人開會,審查項目可交付成果

3.單項選擇題項目經(jīng)理為項目組建了一支技術團隊。客戶要求30%的技術團隊由當?shù)刭Y源組成。但項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)大部分候選人不具備必要技能。若要解決這個問題,項目經(jīng)理應該怎么做?()

A.為技術團隊更改客戶的特殊要求
B.將主要任務轉移給外國團隊,并使用當?shù)貓F隊完成剩余工作
C.雇傭當?shù)刭Y源,并提供必要技能培訓
D.僅雇傭擁有必要技能的資源

5.單項選擇題正式收尾項目時,項目經(jīng)理應該怎么做?()

A.關閉風險登記冊
B.核實范圍
C.更新項目管理計劃
D.結束采購工作

最新試題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()

題型:單項選擇題

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況()

題型:單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?

題型:單項選擇題

在項目質量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素()?

題型:單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成()

題型:單項選擇題

在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題