A.管理層次
B.管理幅度
C.管理制度
D.管理時間
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A.橫向設(shè)計(jì)
B.縱向設(shè)計(jì)
C.綜合設(shè)計(jì)
D.管理幅度
A.符合專業(yè)化原則
B.能夠有效利用專業(yè)技術(shù)和特殊技能，簡化員工培訓(xùn)
C.部門間的關(guān)系清晰，責(zé)任明確
D.適合培養(yǎng)全面的綜合管理人才
A.按地區(qū)劃分部門
B.按產(chǎn)品劃分部門
C.按流程劃分部門
D.按顧客劃分部門
A.按顧客劃分部門
B.按產(chǎn)品劃分部了
C.按流程劃分部門
D.按地區(qū)劃分部門
A.中小型企業(yè)
B.穩(wěn)定的技術(shù)和環(huán)境
C.顧客需求多元化的情況
D.地區(qū)差異明顯、環(huán)境多變的情況
最新試題
以降低產(chǎn)銷費(fèi)用為主導(dǎo)的公司，實(shí)行的是集中化經(jīng)營戰(zhàn)略。（）
PDCA工作法蘊(yùn)含著豐富的形式邏輯思維。（）
對于企業(yè)而言，降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益或獲取價格優(yōu)勢的基本途徑。（）
但凡“長青”的現(xiàn)代企業(yè)多是有效開展了戰(zhàn)略管理的企業(yè)。（）
決策后的重點(diǎn)工作是通過計(jì)劃落實(shí)決策實(shí)施方案。（）
行為決策理論的創(chuàng)始人赫伯特·西蒙提出了（）觀點(diǎn)。
頭腦風(fēng)暴法較為適用于備選方案的創(chuàng)造。（）
決策應(yīng)遵循的有限理性原則是（）。
某公司經(jīng)過長期努力，形成了與同業(yè)競爭對手在產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象有明顯區(qū)別的競爭優(yōu)勢，此說明該公司實(shí)行了成功的全*市場覆蓋經(jīng)營策略。（）
導(dǎo)致組織產(chǎn)生沖突的基本原因是組織中個體差異的客觀存在。（）