單項選擇題

立德公司建于1958年,現(xiàn)已發(fā)展為研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營移動通信等多種電子通信設(shè)備的專業(yè)廠家。企業(yè)決策者認(rèn)為,隨著家電行業(yè)同行競爭者的增多,企業(yè)的產(chǎn)品如沒有特色就很難獲利。1985年后,立德公司積極尋求有較高技術(shù)檔次的新產(chǎn)品,積極參加了電子部組織的激光照排項目的合作攻關(guān),這一努力,使立德公司形成了“激光照排為主,數(shù)字特高頻與移動通信為輔”的經(jīng)營格局,對提高立德公司的技術(shù)能力與今后的技術(shù)引進(jìn)起點,起到了較為關(guān)鍵的作用。
80年代末期,立德公司生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品(如無線特高頻設(shè)備)大都為模擬制式,市場面臨衰退化。在這關(guān)鍵時刻,立德的高層決策者看到,通信必然要實現(xiàn)數(shù)字化、全球化。決策者還預(yù)測到,郵電將會以高于30%的速度發(fā)展,電話會大面積普及且向移動電話轉(zhuǎn)移的新需求。而當(dāng)時國家通信建設(shè)急需的移動通信設(shè)備依靠直接進(jìn)口。
鑒于這一情況,立德公司的高層決策者根據(jù)企業(yè)所擁有的技術(shù)水平與國內(nèi)的大市場,果斷地提出了“高新技術(shù)起點、多渠道技術(shù)引進(jìn)”的經(jīng)營戰(zhàn)略,并由此做出了兩個具有超凡膽識的決策:一是盡早與美國的M公司簽訂蜂窩電話手持機(jī)在站系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)引進(jìn)合同;二是加盟HJD04型數(shù)字程控交換機(jī)的合作攻關(guān)。
這兩項決策的制定與實現(xiàn),從根本上改變了立德公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了新的生機(jī),2001年就提前完成了原定計劃,實現(xiàn)銷售收入4億元,2002年銷售收入猛增到15億元,2005年實現(xiàn)銷售收入40億元,全員勞動生產(chǎn)率高達(dá)86.2萬元,與1958年建廠時相比,國有資產(chǎn)增加了200余倍。立德公司開拓了一條值得國有大中型骨干企業(yè)借鑒的自強(qiáng)奮進(jìn)、跳躍發(fā)展的成功之路。
目前,立德公司在發(fā)展中面臨著技術(shù)風(fēng)險(基站系統(tǒng)80%關(guān)鍵部件依賴進(jìn)口,這種依賴在近幾年還將進(jìn)一步加重。立德公司的技術(shù)發(fā)展方向還受制于國外公司)。自主開發(fā)能力與跳躍發(fā)展的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不匹配。其次,立德公司的經(jīng)營風(fēng)險也很大。通信產(chǎn)品的高利潤,將吸引越來越多的國內(nèi)企業(yè)加入通信行業(yè);同時,國外大公司會進(jìn)一步進(jìn)入中國市場,因此,競爭會更加激烈。
請根據(jù)以上情況,回答下列問題:

立德公司與M公司合作的意圖主要是()。

A.獲得制造技術(shù)
B.獲得管理技術(shù)
C.獲得營銷網(wǎng)絡(luò)
D.獲得開發(fā)技術(shù)


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題

立德公司建于1958年,現(xiàn)已發(fā)展為研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營移動通信等多種電子通信設(shè)備的專業(yè)廠家。企業(yè)決策者認(rèn)為,隨著家電行業(yè)同行競爭者的增多,企業(yè)的產(chǎn)品如沒有特色就很難獲利。1985年后,立德公司積極尋求有較高技術(shù)檔次的新產(chǎn)品,積極參加了電子部組織的激光照排項目的合作攻關(guān),這一努力,使立德公司形成了“激光照排為主,數(shù)字特高頻與移動通信為輔”的經(jīng)營格局,對提高立德公司的技術(shù)能力與今后的技術(shù)引進(jìn)起點,起到了較為關(guān)鍵的作用。
80年代末期,立德公司生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品(如無線特高頻設(shè)備)大都為模擬制式,市場面臨衰退化。在這關(guān)鍵時刻,立德的高層決策者看到,通信必然要實現(xiàn)數(shù)字化、全球化。決策者還預(yù)測到,郵電將會以高于30%的速度發(fā)展,電話會大面積普及且向移動電話轉(zhuǎn)移的新需求。而當(dāng)時國家通信建設(shè)急需的移動通信設(shè)備依靠直接進(jìn)口。
鑒于這一情況,立德公司的高層決策者根據(jù)企業(yè)所擁有的技術(shù)水平與國內(nèi)的大市場,果斷地提出了“高新技術(shù)起點、多渠道技術(shù)引進(jìn)”的經(jīng)營戰(zhàn)略,并由此做出了兩個具有超凡膽識的決策:一是盡早與美國的M公司簽訂蜂窩電話手持機(jī)在站系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)引進(jìn)合同;二是加盟HJD04型數(shù)字程控交換機(jī)的合作攻關(guān)。
這兩項決策的制定與實現(xiàn),從根本上改變了立德公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了新的生機(jī),2001年就提前完成了原定計劃,實現(xiàn)銷售收入4億元,2002年銷售收入猛增到15億元,2005年實現(xiàn)銷售收入40億元,全員勞動生產(chǎn)率高達(dá)86.2萬元,與1958年建廠時相比,國有資產(chǎn)增加了200余倍。立德公司開拓了一條值得國有大中型骨干企業(yè)借鑒的自強(qiáng)奮進(jìn)、跳躍發(fā)展的成功之路。
目前,立德公司在發(fā)展中面臨著技術(shù)風(fēng)險(基站系統(tǒng)80%關(guān)鍵部件依賴進(jìn)口,這種依賴在近幾年還將進(jìn)一步加重。立德公司的技術(shù)發(fā)展方向還受制于國外公司)。自主開發(fā)能力與跳躍發(fā)展的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不匹配。其次,立德公司的經(jīng)營風(fēng)險也很大。通信產(chǎn)品的高利潤,將吸引越來越多的國內(nèi)企業(yè)加入通信行業(yè);同時,國外大公司會進(jìn)一步進(jìn)入中國市場,因此,競爭會更加激烈。
請根據(jù)以上情況,回答下列問題:

立德公司在未來發(fā)展中,最重要的戰(zhàn)略行動是()。

A.選擇新的國際大公司合作
B.自主開發(fā)新的通信產(chǎn)品
C.加強(qiáng)產(chǎn)品營銷
D.強(qiáng)調(diào)資本經(jīng)營

2.單項選擇題

立德公司建于1958年,現(xiàn)已發(fā)展為研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營移動通信等多種電子通信設(shè)備的專業(yè)廠家。企業(yè)決策者認(rèn)為,隨著家電行業(yè)同行競爭者的增多,企業(yè)的產(chǎn)品如沒有特色就很難獲利。1985年后,立德公司積極尋求有較高技術(shù)檔次的新產(chǎn)品,積極參加了電子部組織的激光照排項目的合作攻關(guān),這一努力,使立德公司形成了“激光照排為主,數(shù)字特高頻與移動通信為輔”的經(jīng)營格局,對提高立德公司的技術(shù)能力與今后的技術(shù)引進(jìn)起點,起到了較為關(guān)鍵的作用。
80年代末期,立德公司生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品(如無線特高頻設(shè)備)大都為模擬制式,市場面臨衰退化。在這關(guān)鍵時刻,立德的高層決策者看到,通信必然要實現(xiàn)數(shù)字化、全球化。決策者還預(yù)測到,郵電將會以高于30%的速度發(fā)展,電話會大面積普及且向移動電話轉(zhuǎn)移的新需求。而當(dāng)時國家通信建設(shè)急需的移動通信設(shè)備依靠直接進(jìn)口。
鑒于這一情況,立德公司的高層決策者根據(jù)企業(yè)所擁有的技術(shù)水平與國內(nèi)的大市場,果斷地提出了“高新技術(shù)起點、多渠道技術(shù)引進(jìn)”的經(jīng)營戰(zhàn)略,并由此做出了兩個具有超凡膽識的決策:一是盡早與美國的M公司簽訂蜂窩電話手持機(jī)在站系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)引進(jìn)合同;二是加盟HJD04型數(shù)字程控交換機(jī)的合作攻關(guān)。
這兩項決策的制定與實現(xiàn),從根本上改變了立德公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了新的生機(jī),2001年就提前完成了原定計劃,實現(xiàn)銷售收入4億元,2002年銷售收入猛增到15億元,2005年實現(xiàn)銷售收入40億元,全員勞動生產(chǎn)率高達(dá)86.2萬元,與1958年建廠時相比,國有資產(chǎn)增加了200余倍。立德公司開拓了一條值得國有大中型骨干企業(yè)借鑒的自強(qiáng)奮進(jìn)、跳躍發(fā)展的成功之路。
目前,立德公司在發(fā)展中面臨著技術(shù)風(fēng)險(基站系統(tǒng)80%關(guān)鍵部件依賴進(jìn)口,這種依賴在近幾年還將進(jìn)一步加重。立德公司的技術(shù)發(fā)展方向還受制于國外公司)。自主開發(fā)能力與跳躍發(fā)展的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不匹配。其次,立德公司的經(jīng)營風(fēng)險也很大。通信產(chǎn)品的高利潤,將吸引越來越多的國內(nèi)企業(yè)加入通信行業(yè);同時,國外大公司會進(jìn)一步進(jìn)入中國市場,因此,競爭會更加激烈。
請根據(jù)以上情況,回答下列問題:

立德公司決策成功的主要原因是()。

A.決策的合理性
B.決策的可行性
C.決策的超前性
D.決策的及時性

3.問答題

鋼材集團(tuán)總公司下有8個分公司。其中第一、第二、第三分公司是集團(tuán)中規(guī)模最大的分公司。張、王、李三人分別任第一、第二、第三分公司的業(yè)務(wù)科長。今年比利時召開全球鋼材交易大會,此次會議對集團(tuán)未來的發(fā)展和市場定位非常重要。集團(tuán)決定讓最具規(guī)模的第一、第二、第三分公司的科長同去參加此次會議。會議3天,加上來回的路程和周末,一共用去了一周的時間。
回來后,第四分公司沒有參會的趙科長是新近被提拔的年輕的科長,他很想同他們了解一些目前國際上最新的動態(tài),就主動給張、王、李打電話詢問什么時間方便開個小會。第一分公司的張科長還沒有搞清楚趙科長的意圖就打斷說:“我現(xiàn)在手頭有很多積壓的文件,這兩天沒有時間,無論什么事情等過兩天再說吧?!钡诙止镜耐蹩崎L比較耐心地聽完后,思考了一下說:“上午我要處理開會期間沒有辦的工作,下午有時間,歡迎你來找我?!钡谌止镜睦羁崎L表現(xiàn)地很熱情:“沒問題,你現(xiàn)在來也可以。”趙科長感到三個科長管理風(fēng)格相差很多,覺得他們從會上感受到的內(nèi)容也可能各有不同,決定分別找三個科長聊聊,時間上也不發(fā)生沖突。這樣既可以了解市場的動態(tài),又可以分別向三個科長請教一些管理的方法。
請根據(jù)以上情況,回答下列問題:

你認(rèn)為哪位科長的管理風(fēng)格更可取?為什么?
4.問答題

鋼材集團(tuán)總公司下有8個分公司。其中第一、第二、第三分公司是集團(tuán)中規(guī)模最大的分公司。張、王、李三人分別任第一、第二、第三分公司的業(yè)務(wù)科長。今年比利時召開全球鋼材交易大會,此次會議對集團(tuán)未來的發(fā)展和市場定位非常重要。集團(tuán)決定讓最具規(guī)模的第一、第二、第三分公司的科長同去參加此次會議。會議3天,加上來回的路程和周末,一共用去了一周的時間。
回來后,第四分公司沒有參會的趙科長是新近被提拔的年輕的科長,他很想同他們了解一些目前國際上最新的動態(tài),就主動給張、王、李打電話詢問什么時間方便開個小會。第一分公司的張科長還沒有搞清楚趙科長的意圖就打斷說:“我現(xiàn)在手頭有很多積壓的文件,這兩天沒有時間,無論什么事情等過兩天再說吧。”第二分公司的王科長比較耐心地聽完后,思考了一下說:“上午我要處理開會期間沒有辦的工作,下午有時間,歡迎你來找我。”第三分公司的李科長表現(xiàn)地很熱情:“沒問題,你現(xiàn)在來也可以。”趙科長感到三個科長管理風(fēng)格相差很多,覺得他們從會上感受到的內(nèi)容也可能各有不同,決定分別找三個科長聊聊,時間上也不發(fā)生沖突。這樣既可以了解市場的動態(tài),又可以分別向三個科長請教一些管理的方法。
請根據(jù)以上情況,回答下列問題:

三個科長是同行業(yè)的,假定他們的職責(zé)大體相當(dāng),開會離開的七天里,科里工作也是大致相似的,那么,三個科長會后的狀況為何如此不一樣呢?
5.單項選擇題“亡羊補(bǔ)牢”屬于()。

A.前饋控制
B.同期控制
C.反饋控制
D.預(yù)防控制