單項(xiàng)選擇題

立德公司建于1958年,現(xiàn)已發(fā)展為研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)移動(dòng)通信等多種電子通信設(shè)備的專業(yè)廠家。企業(yè)決策者認(rèn)為,隨著家電行業(yè)同行競(jìng)爭(zhēng)者的增多,企業(yè)的產(chǎn)品如沒(méi)有特色就很難獲利。1985年后,立德公司積極尋求有較高技術(shù)檔次的新產(chǎn)品,積極參加了電子部組織的激光照排項(xiàng)目的合作攻關(guān),這一努力,使立德公司形成了“激光照排為主,數(shù)字特高頻與移動(dòng)通信為輔”的經(jīng)營(yíng)格局,對(duì)提高立德公司的技術(shù)能力與今后的技術(shù)引進(jìn)起點(diǎn),起到了較為關(guān)鍵的作用。
80年代末期,立德公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品(如無(wú)線特高頻設(shè)備)大都為模擬制式,市場(chǎng)面臨衰退化。在這關(guān)鍵時(shí)刻,立德的高層決策者看到,通信必然要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、全球化。決策者還預(yù)測(cè)到,郵電將會(huì)以高于30%的速度發(fā)展,電話會(huì)大面積普及且向移動(dòng)電話轉(zhuǎn)移的新需求。而當(dāng)時(shí)國(guó)家通信建設(shè)急需的移動(dòng)通信設(shè)備依靠直接進(jìn)口。
鑒于這一情況,立德公司的高層決策者根據(jù)企業(yè)所擁有的技術(shù)水平與國(guó)內(nèi)的大市場(chǎng),果斷地提出了“高新技術(shù)起點(diǎn)、多渠道技術(shù)引進(jìn)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并由此做出了兩個(gè)具有超凡膽識(shí)的決策:一是盡早與美國(guó)的M公司簽訂蜂窩電話手持機(jī)在站系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)引進(jìn)合同;二是加盟HJD04型數(shù)字程控交換機(jī)的合作攻關(guān)。
這兩項(xiàng)決策的制定與實(shí)現(xiàn),從根本上改變了立德公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了新的生機(jī),2001年就提前完成了原定計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)銷售收入4億元,2002年銷售收入猛增到15億元,2005年實(shí)現(xiàn)銷售收入40億元,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率高達(dá)86.2萬(wàn)元,與1958年建廠時(shí)相比,國(guó)有資產(chǎn)增加了200余倍。立德公司開(kāi)拓了一條值得國(guó)有大中型骨干企業(yè)借鑒的自強(qiáng)奮進(jìn)、跳躍發(fā)展的成功之路。
目前,立德公司在發(fā)展中面臨著技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(基站系統(tǒng)80%關(guān)鍵部件依賴進(jìn)口,這種依賴在近幾年還將進(jìn)一步加重。立德公司的技術(shù)發(fā)展方向還受制于國(guó)外公司)。自主開(kāi)發(fā)能力與跳躍發(fā)展的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不匹配。其次,立德公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也很大。通信產(chǎn)品的高利潤(rùn),將吸引越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)加入通信行業(yè);同時(shí),國(guó)外大公司會(huì)進(jìn)一步進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),因此,競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。
請(qǐng)根據(jù)以上情況,回答下列問(wèn)題:

從本案例看,立德公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要是()。

A.高水平人才少
B.產(chǎn)品單一
C.未來(lái)產(chǎn)品方向不明
D.對(duì)國(guó)外公司的依賴


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你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題

立德公司建于1958年,現(xiàn)已發(fā)展為研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)移動(dòng)通信等多種電子通信設(shè)備的專業(yè)廠家。企業(yè)決策者認(rèn)為,隨著家電行業(yè)同行競(jìng)爭(zhēng)者的增多,企業(yè)的產(chǎn)品如沒(méi)有特色就很難獲利。1985年后,立德公司積極尋求有較高技術(shù)檔次的新產(chǎn)品,積極參加了電子部組織的激光照排項(xiàng)目的合作攻關(guān),這一努力,使立德公司形成了“激光照排為主,數(shù)字特高頻與移動(dòng)通信為輔”的經(jīng)營(yíng)格局,對(duì)提高立德公司的技術(shù)能力與今后的技術(shù)引進(jìn)起點(diǎn),起到了較為關(guān)鍵的作用。
80年代末期,立德公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品(如無(wú)線特高頻設(shè)備)大都為模擬制式,市場(chǎng)面臨衰退化。在這關(guān)鍵時(shí)刻,立德的高層決策者看到,通信必然要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、全球化。決策者還預(yù)測(cè)到,郵電將會(huì)以高于30%的速度發(fā)展,電話會(huì)大面積普及且向移動(dòng)電話轉(zhuǎn)移的新需求。而當(dāng)時(shí)國(guó)家通信建設(shè)急需的移動(dòng)通信設(shè)備依靠直接進(jìn)口。
鑒于這一情況,立德公司的高層決策者根據(jù)企業(yè)所擁有的技術(shù)水平與國(guó)內(nèi)的大市場(chǎng),果斷地提出了“高新技術(shù)起點(diǎn)、多渠道技術(shù)引進(jìn)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并由此做出了兩個(gè)具有超凡膽識(shí)的決策:一是盡早與美國(guó)的M公司簽訂蜂窩電話手持機(jī)在站系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)引進(jìn)合同;二是加盟HJD04型數(shù)字程控交換機(jī)的合作攻關(guān)。
這兩項(xiàng)決策的制定與實(shí)現(xiàn),從根本上改變了立德公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了新的生機(jī),2001年就提前完成了原定計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)銷售收入4億元,2002年銷售收入猛增到15億元,2005年實(shí)現(xiàn)銷售收入40億元,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率高達(dá)86.2萬(wàn)元,與1958年建廠時(shí)相比,國(guó)有資產(chǎn)增加了200余倍。立德公司開(kāi)拓了一條值得國(guó)有大中型骨干企業(yè)借鑒的自強(qiáng)奮進(jìn)、跳躍發(fā)展的成功之路。
目前,立德公司在發(fā)展中面臨著技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(基站系統(tǒng)80%關(guān)鍵部件依賴進(jìn)口,這種依賴在近幾年還將進(jìn)一步加重。立德公司的技術(shù)發(fā)展方向還受制于國(guó)外公司)。自主開(kāi)發(fā)能力與跳躍發(fā)展的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不匹配。其次,立德公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也很大。通信產(chǎn)品的高利潤(rùn),將吸引越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)加入通信行業(yè);同時(shí),國(guó)外大公司會(huì)進(jìn)一步進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),因此,競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。
請(qǐng)根據(jù)以上情況,回答下列問(wèn)題:

總而言之,立德公司跳躍式發(fā)展的秘訣是()。

A.超前認(rèn)識(shí)
B.國(guó)外公司的支持
C.科技、人才的支持
D.政府支持

2.單項(xiàng)選擇題

立德公司建于1958年,現(xiàn)已發(fā)展為研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)移動(dòng)通信等多種電子通信設(shè)備的專業(yè)廠家。企業(yè)決策者認(rèn)為,隨著家電行業(yè)同行競(jìng)爭(zhēng)者的增多,企業(yè)的產(chǎn)品如沒(méi)有特色就很難獲利。1985年后,立德公司積極尋求有較高技術(shù)檔次的新產(chǎn)品,積極參加了電子部組織的激光照排項(xiàng)目的合作攻關(guān),這一努力,使立德公司形成了“激光照排為主,數(shù)字特高頻與移動(dòng)通信為輔”的經(jīng)營(yíng)格局,對(duì)提高立德公司的技術(shù)能力與今后的技術(shù)引進(jìn)起點(diǎn),起到了較為關(guān)鍵的作用。
80年代末期,立德公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品(如無(wú)線特高頻設(shè)備)大都為模擬制式,市場(chǎng)面臨衰退化。在這關(guān)鍵時(shí)刻,立德的高層決策者看到,通信必然要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、全球化。決策者還預(yù)測(cè)到,郵電將會(huì)以高于30%的速度發(fā)展,電話會(huì)大面積普及且向移動(dòng)電話轉(zhuǎn)移的新需求。而當(dāng)時(shí)國(guó)家通信建設(shè)急需的移動(dòng)通信設(shè)備依靠直接進(jìn)口。
鑒于這一情況,立德公司的高層決策者根據(jù)企業(yè)所擁有的技術(shù)水平與國(guó)內(nèi)的大市場(chǎng),果斷地提出了“高新技術(shù)起點(diǎn)、多渠道技術(shù)引進(jìn)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并由此做出了兩個(gè)具有超凡膽識(shí)的決策:一是盡早與美國(guó)的M公司簽訂蜂窩電話手持機(jī)在站系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)引進(jìn)合同;二是加盟HJD04型數(shù)字程控交換機(jī)的合作攻關(guān)。
這兩項(xiàng)決策的制定與實(shí)現(xiàn),從根本上改變了立德公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了新的生機(jī),2001年就提前完成了原定計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)銷售收入4億元,2002年銷售收入猛增到15億元,2005年實(shí)現(xiàn)銷售收入40億元,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率高達(dá)86.2萬(wàn)元,與1958年建廠時(shí)相比,國(guó)有資產(chǎn)增加了200余倍。立德公司開(kāi)拓了一條值得國(guó)有大中型骨干企業(yè)借鑒的自強(qiáng)奮進(jìn)、跳躍發(fā)展的成功之路。
目前,立德公司在發(fā)展中面臨著技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(基站系統(tǒng)80%關(guān)鍵部件依賴進(jìn)口,這種依賴在近幾年還將進(jìn)一步加重。立德公司的技術(shù)發(fā)展方向還受制于國(guó)外公司)。自主開(kāi)發(fā)能力與跳躍發(fā)展的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不匹配。其次,立德公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也很大。通信產(chǎn)品的高利潤(rùn),將吸引越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)加入通信行業(yè);同時(shí),國(guó)外大公司會(huì)進(jìn)一步進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),因此,競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。
請(qǐng)根據(jù)以上情況,回答下列問(wèn)題:

立德公司與M公司合作的意圖主要是()。

A.獲得制造技術(shù)
B.獲得管理技術(shù)
C.獲得營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)
D.獲得開(kāi)發(fā)技術(shù)

3.單項(xiàng)選擇題

立德公司建于1958年,現(xiàn)已發(fā)展為研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)移動(dòng)通信等多種電子通信設(shè)備的專業(yè)廠家。企業(yè)決策者認(rèn)為,隨著家電行業(yè)同行競(jìng)爭(zhēng)者的增多,企業(yè)的產(chǎn)品如沒(méi)有特色就很難獲利。1985年后,立德公司積極尋求有較高技術(shù)檔次的新產(chǎn)品,積極參加了電子部組織的激光照排項(xiàng)目的合作攻關(guān),這一努力,使立德公司形成了“激光照排為主,數(shù)字特高頻與移動(dòng)通信為輔”的經(jīng)營(yíng)格局,對(duì)提高立德公司的技術(shù)能力與今后的技術(shù)引進(jìn)起點(diǎn),起到了較為關(guān)鍵的作用。
80年代末期,立德公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品(如無(wú)線特高頻設(shè)備)大都為模擬制式,市場(chǎng)面臨衰退化。在這關(guān)鍵時(shí)刻,立德的高層決策者看到,通信必然要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、全球化。決策者還預(yù)測(cè)到,郵電將會(huì)以高于30%的速度發(fā)展,電話會(huì)大面積普及且向移動(dòng)電話轉(zhuǎn)移的新需求。而當(dāng)時(shí)國(guó)家通信建設(shè)急需的移動(dòng)通信設(shè)備依靠直接進(jìn)口。
鑒于這一情況,立德公司的高層決策者根據(jù)企業(yè)所擁有的技術(shù)水平與國(guó)內(nèi)的大市場(chǎng),果斷地提出了“高新技術(shù)起點(diǎn)、多渠道技術(shù)引進(jìn)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并由此做出了兩個(gè)具有超凡膽識(shí)的決策:一是盡早與美國(guó)的M公司簽訂蜂窩電話手持機(jī)在站系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)引進(jìn)合同;二是加盟HJD04型數(shù)字程控交換機(jī)的合作攻關(guān)。
這兩項(xiàng)決策的制定與實(shí)現(xiàn),從根本上改變了立德公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了新的生機(jī),2001年就提前完成了原定計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)銷售收入4億元,2002年銷售收入猛增到15億元,2005年實(shí)現(xiàn)銷售收入40億元,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率高達(dá)86.2萬(wàn)元,與1958年建廠時(shí)相比,國(guó)有資產(chǎn)增加了200余倍。立德公司開(kāi)拓了一條值得國(guó)有大中型骨干企業(yè)借鑒的自強(qiáng)奮進(jìn)、跳躍發(fā)展的成功之路。
目前,立德公司在發(fā)展中面臨著技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(基站系統(tǒng)80%關(guān)鍵部件依賴進(jìn)口,這種依賴在近幾年還將進(jìn)一步加重。立德公司的技術(shù)發(fā)展方向還受制于國(guó)外公司)。自主開(kāi)發(fā)能力與跳躍發(fā)展的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不匹配。其次,立德公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也很大。通信產(chǎn)品的高利潤(rùn),將吸引越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)加入通信行業(yè);同時(shí),國(guó)外大公司會(huì)進(jìn)一步進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),因此,競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。
請(qǐng)根據(jù)以上情況,回答下列問(wèn)題:

立德公司在未來(lái)發(fā)展中,最重要的戰(zhàn)略行動(dòng)是()。

A.選擇新的國(guó)際大公司合作
B.自主開(kāi)發(fā)新的通信產(chǎn)品
C.加強(qiáng)產(chǎn)品營(yíng)銷
D.強(qiáng)調(diào)資本經(jīng)營(yíng)

4.單項(xiàng)選擇題

立德公司建于1958年,現(xiàn)已發(fā)展為研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)移動(dòng)通信等多種電子通信設(shè)備的專業(yè)廠家。企業(yè)決策者認(rèn)為,隨著家電行業(yè)同行競(jìng)爭(zhēng)者的增多,企業(yè)的產(chǎn)品如沒(méi)有特色就很難獲利。1985年后,立德公司積極尋求有較高技術(shù)檔次的新產(chǎn)品,積極參加了電子部組織的激光照排項(xiàng)目的合作攻關(guān),這一努力,使立德公司形成了“激光照排為主,數(shù)字特高頻與移動(dòng)通信為輔”的經(jīng)營(yíng)格局,對(duì)提高立德公司的技術(shù)能力與今后的技術(shù)引進(jìn)起點(diǎn),起到了較為關(guān)鍵的作用。
80年代末期,立德公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品(如無(wú)線特高頻設(shè)備)大都為模擬制式,市場(chǎng)面臨衰退化。在這關(guān)鍵時(shí)刻,立德的高層決策者看到,通信必然要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、全球化。決策者還預(yù)測(cè)到,郵電將會(huì)以高于30%的速度發(fā)展,電話會(huì)大面積普及且向移動(dòng)電話轉(zhuǎn)移的新需求。而當(dāng)時(shí)國(guó)家通信建設(shè)急需的移動(dòng)通信設(shè)備依靠直接進(jìn)口。
鑒于這一情況,立德公司的高層決策者根據(jù)企業(yè)所擁有的技術(shù)水平與國(guó)內(nèi)的大市場(chǎng),果斷地提出了“高新技術(shù)起點(diǎn)、多渠道技術(shù)引進(jìn)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并由此做出了兩個(gè)具有超凡膽識(shí)的決策:一是盡早與美國(guó)的M公司簽訂蜂窩電話手持機(jī)在站系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)引進(jìn)合同;二是加盟HJD04型數(shù)字程控交換機(jī)的合作攻關(guān)。
這兩項(xiàng)決策的制定與實(shí)現(xiàn),從根本上改變了立德公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了新的生機(jī),2001年就提前完成了原定計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)銷售收入4億元,2002年銷售收入猛增到15億元,2005年實(shí)現(xiàn)銷售收入40億元,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率高達(dá)86.2萬(wàn)元,與1958年建廠時(shí)相比,國(guó)有資產(chǎn)增加了200余倍。立德公司開(kāi)拓了一條值得國(guó)有大中型骨干企業(yè)借鑒的自強(qiáng)奮進(jìn)、跳躍發(fā)展的成功之路。
目前,立德公司在發(fā)展中面臨著技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(基站系統(tǒng)80%關(guān)鍵部件依賴進(jìn)口,這種依賴在近幾年還將進(jìn)一步加重。立德公司的技術(shù)發(fā)展方向還受制于國(guó)外公司)。自主開(kāi)發(fā)能力與跳躍發(fā)展的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不匹配。其次,立德公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也很大。通信產(chǎn)品的高利潤(rùn),將吸引越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)加入通信行業(yè);同時(shí),國(guó)外大公司會(huì)進(jìn)一步進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),因此,競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。
請(qǐng)根據(jù)以上情況,回答下列問(wèn)題:

立德公司決策成功的主要原因是()。

A.決策的合理性
B.決策的可行性
C.決策的超前性
D.決策的及時(shí)性

5.問(wèn)答題

鋼材集團(tuán)總公司下有8個(gè)分公司。其中第一、第二、第三分公司是集團(tuán)中規(guī)模最大的分公司。張、王、李三人分別任第一、第二、第三分公司的業(yè)務(wù)科長(zhǎng)。今年比利時(shí)召開(kāi)全球鋼材交易大會(huì),此次會(huì)議對(duì)集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展和市場(chǎng)定位非常重要。集團(tuán)決定讓最具規(guī)模的第一、第二、第三分公司的科長(zhǎng)同去參加此次會(huì)議。會(huì)議3天,加上來(lái)回的路程和周末,一共用去了一周的時(shí)間。
回來(lái)后,第四分公司沒(méi)有參會(huì)的趙科長(zhǎng)是新近被提拔的年輕的科長(zhǎng),他很想同他們了解一些目前國(guó)際上最新的動(dòng)態(tài),就主動(dòng)給張、王、李打電話詢問(wèn)什么時(shí)間方便開(kāi)個(gè)小會(huì)。第一分公司的張科長(zhǎng)還沒(méi)有搞清楚趙科長(zhǎng)的意圖就打斷說(shuō):“我現(xiàn)在手頭有很多積壓的文件,這兩天沒(méi)有時(shí)間,無(wú)論什么事情等過(guò)兩天再說(shuō)吧?!钡诙止镜耐蹩崎L(zhǎng)比較耐心地聽(tīng)完后,思考了一下說(shuō):“上午我要處理開(kāi)會(huì)期間沒(méi)有辦的工作,下午有時(shí)間,歡迎你來(lái)找我。”第三分公司的李科長(zhǎng)表現(xiàn)地很熱情:“沒(méi)問(wèn)題,你現(xiàn)在來(lái)也可以?!壁w科長(zhǎng)感到三個(gè)科長(zhǎng)管理風(fēng)格相差很多,覺(jué)得他們從會(huì)上感受到的內(nèi)容也可能各有不同,決定分別找三個(gè)科長(zhǎng)聊聊,時(shí)間上也不發(fā)生沖突。這樣既可以了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),又可以分別向三個(gè)科長(zhǎng)請(qǐng)教一些管理的方法。
請(qǐng)根據(jù)以上情況,回答下列問(wèn)題:

你認(rèn)為哪位科長(zhǎng)的管理風(fēng)格更可?。繛槭裁??