A、使員工具有勞動(dòng)者和投資者的雙重身份
B、對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)
C、對(duì)造成巨大損失的予以重罰
D、通過(guò)各種有效的激勵(lì)技巧，達(dá)到以小博大的激勵(lì)效果
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A、控制所花時(shí)間，開(kāi)展小規(guī)模培訓(xùn)
B、解雇辭退
C、在報(bào)酬上適當(dāng)刺激
D、激發(fā)其工作熱情，改變其工作態(tài)度
A、市場(chǎng)占有率
B、新產(chǎn)品收入占總收入比例
C、各種營(yíng)銷(xiāo)渠道的交易比率
D、每位推銷(xiāo)員潛在顧客接觸次數(shù)
A、極好
B、不錯(cuò)
C、尚可
D、稍差
A、—些外企的老總不是很重視對(duì)下屬的直面績(jī)效考核和溝通
B、績(jī)效管理是企業(yè)老總不可推卸的重要工作
C、必耍時(shí)可以請(qǐng)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)
D、企業(yè)老總要明白，績(jī)效管理不只是人力資源部的事
A、高層領(lǐng)導(dǎo)要考核中層管理者是否有能力
B、中層管理者不僅要完成自己應(yīng)履行的職責(zé)，還要關(guān)心下屬
C、直接主管或領(lǐng)導(dǎo)耍明白自己不僅是下屬管理的主體，更應(yīng)該是一個(gè)引導(dǎo)者
D、作為一個(gè)主管只管結(jié)果就好，不必管過(guò)程
最新試題
評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)時(shí)必須考慮到細(xì)分市場(chǎng)的要求是否與公司的目標(biāo)與資源相匹配。
影響客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為的文化因素主要包括（）
邊際效用的大小與人的需求強(qiáng)弱成正比。
無(wú)論初步情況分析還是非正式調(diào)查，其目的都是為了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)問(wèn)題，以便發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的因果關(guān)系。
只有能夠保持相對(duì)穩(wěn)定的細(xì)分市場(chǎng)才能稱(chēng)之為有效的細(xì)分市場(chǎng)。
通過(guò)對(duì)任職者行為活動(dòng)及其成效的分析概括出任職資格的人員分析途徑是（）
為了更好地服務(wù)客戶(hù)，公司應(yīng)當(dāng)仔細(xì)記錄與客戶(hù)之間交易現(xiàn)狀的信息。
客戶(hù)服務(wù)工作程序由以下哪幾個(gè)步驟構(gòu)成（）
根據(jù)習(xí)慣建立理論，客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)過(guò)程不需要認(rèn)知過(guò)程參與。
風(fēng)險(xiǎn)減少理論認(rèn)為客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)行為就是試圖尋求減少風(fēng)險(xiǎn)的途徑。