A.BT模式已成為籌集建設資金、項目融資的新模式，暢通投資者資金渠道、減輕政府的財政壓力
B.健全了非經(jīng)營性的公共設施，建立和諧穩(wěn)定的投資氛圍
C.轉移和降低投資風險
D.提高項目的建設質(zhì)量和效率
E.多方共同承擔風險，優(yōu)化資源配置

A.合同管理周期性長
B.合同管理與效益、風險密切相關
C.合同變更頻繁
D.合同管理缺乏專業(yè)性人才，無正規(guī)的合同管理機構
E.合同管理的全面性、復雜性

A.制衡各方的利益
B.為工程決策提供智力支持
C.可以從公眾及其他渠道獲得技術經(jīng)驗
D.可以充分調(diào)動公眾的熱情及積極性
E.建立有效的監(jiān)督約束機制，減少腐敗

A.全壽命周期的集成化管理
B.社會公眾的全員參與
C.EPC承包方式的興起
D.設計招標施工承包方式
E.DB承包方式的興起

A.擬定BT模式投資建設合同
B.編制招標文件
C.資格預審
D.確定中標人
E.投標人編制投標文件

A.增加決策過程的透明性、可信性
B.提高項目實施效率
C.改善項目管理環(huán)境
D.提升項目決策質(zhì)量
E.應用公眾的熱情及積極性

A.加強各專業(yè)的協(xié)調(diào)，避免信息傳遞過程漏斗效應的出現(xiàn)
B.防止信息孤島現(xiàn)象的出現(xiàn)
C.提高組織運行效率
D.加強協(xié)作，最大限度減少沖突
E.促進個人目標與組織目標相一致

A.改善環(huán)境、組建團隊以及避免浪費資源
B.促進公眾對于項目的更好理解
C.通過早期的公眾介入以避免沖突
D.通過減少異議以節(jié)省整個決策過程的時間
E.從公眾及其他渠道獲得技術經(jīng)驗

A.合同目標的信息化管理
B.全面協(xié)調(diào)目標的信息化管理
C.質(zhì)量、安全、成本、進度目標的信息化管理
D.社會目標的信息化管理
E.構建扁平網(wǎng)絡狀的組織管理模式

A.管理目標的全面性
B.參與人員的全面性
C.管理過程的全面性
D.管理內(nèi)容的全面性
E.以上都不是