A.項目經(jīng)理和項目團隊任何時候都應(yīng)根據(jù)具體的項目選擇合適的過程進行應(yīng)用
B.過程就是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品、成果或服務(wù)而需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動和活動
C.項目過程包括兩大類：項目管理過程和面向產(chǎn)品的過程
D.面向產(chǎn)品的過程一般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定
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A.核實的可交付成果
B.歷史信息
C.正式驗收
D.變更請求
A.計劃
B.實施
C.控制
D.收尾
A、范圍規(guī)劃
B、范圍定義
C、范圍變更
D、項目計劃執(zhí)行
A.團隊開發(fā)
B.確認(rèn)范圍
C.為下一個項目做計劃
D.釋放資源
A.凝聚力
B.合作意識
C.參與意識
D.士氣的高昂
最新試題
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
（）指生成和存儲日期的數(shù)量。
（）是對項目和產(chǎn)品進行詳細(xì)描述的過程。
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
關(guān)于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）