多項選擇題2011年2月16日下午,Q啤酒股份有限公司舉行第七屆董事會第一次會議。在媒體見面會上,公司董事長告訴記者,新一屆在董事會的戰(zhàn)略規(guī)劃是,未來3年,Q啤酒在保持銷售收入和利潤率行業(yè)第一的同時,產(chǎn)銷量達到1000萬升,全面保持行業(yè)領(lǐng)先地位。公司在發(fā)布會上透露的另一個重磅消息也備受關(guān)注,新一屆董事會任期內(nèi),計劃多年的海外建廠也將破題——計劃今年下半年在泰國建廠,助推Q啤酒國際化戰(zhàn)略穩(wěn)健前行。 2008~2010年間,Q啤酒產(chǎn)銷量增長18%,銷售收入增長24%,凈利潤增長90%,成為世界第六大啤酒廠商。Q啤酒向股東交出了一份令人滿意的答卷。3年邁上3個臺階,這緣于Q啤酒在董事會制定的品牌帶動發(fā)展戰(zhàn)略的指引下,持續(xù)變革和創(chuàng)新商業(yè)模式,通過整合與擴張并舉的“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略,發(fā)揮自身品牌、品質(zhì)、管理、技術(shù)等優(yōu)勢。堅定不移地圍繞發(fā)展啤酒主業(yè),不斷做強并且做大。 數(shù)字僅僅是過去3年變化的縮影,背后是Q啤酒持續(xù)發(fā)力的既定戰(zhàn)略,既有搬遷擴建、兼并重組等低成本擴張模式,又有股權(quán)托管、持股參股等創(chuàng)新之舉,逐步完善了Q啤酒在全國的戰(zhàn)略布局。近年來,在日照、廈門、福州、揚州、宿遷、廊坊、珠海、武威、石家莊等地,Q啤酒完成了一大批搬遷、擴建、新建項目,實現(xiàn)了產(chǎn)能與整體裝備水平的雙雙提升。同時,對國內(nèi)多個二線啤酒等品牌采取了收購、兼并舉措,讓Q啤酒的戰(zhàn)略布局生動而完美。 有專家如此點評Q啤酒過去3年的發(fā)展:“這種由內(nèi)而外的變化,是Q啤人對愿景和戰(zhàn)略的堅守。在對內(nèi)部深入實施組織變革等系統(tǒng)整合后,Q啤酒戰(zhàn)略的實施有了更好保障,走出一條有Q特色的穩(wěn)健發(fā)展之路。” 總結(jié)成績,數(shù)字令人振奮;展望未來,前景更加可期。在首次披露的未來3年Q啤酒戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中,Q啤酒產(chǎn)銷量躍升千萬升和走出去實施海外建廠備受關(guān)注。Q啤酒董事長解釋說,新的戰(zhàn)略目標(biāo)是基于對宏觀經(jīng)濟形式和啤酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局的預(yù)判確定的?!拔覈呀?jīng)連續(xù)9年成為世界最大的啤酒產(chǎn)銷國,市場競爭進一步加劇,未來中國啤酒行業(yè)的集中度將進一步提升?!? 有專家表示,行業(yè)發(fā)展集中度的提升是市場的進一步洗牌過程,只有不斷適應(yīng)市場變化,提升和壯大自己,才能在價值鏈和市場競爭中擁有更多的話語權(quán)。記者從Q啤酒新3年戰(zhàn)略規(guī)劃中看到,未來Q啤酒將一方面加快收購兼并、技改、搬遷擴建等步伐,迅速提升產(chǎn)能配置水平和資產(chǎn)質(zhì)量,進一步加大市場建設(shè);另一方面,將緊抓“三位一體”的品牌推廣模式,通過運營整合,品牌提升,不斷開拓產(chǎn)品市場,形成競爭優(yōu)勢,著力提升公司市場份額。根據(jù)上述案例材料,影響Q啤酒公司未來三年戰(zhàn)略選擇的內(nèi)部環(huán)境因素有()。

A.法律法規(guī)更加規(guī)范
B.公司的運營整合能力不斷提升
C.啤酒生產(chǎn)工藝有重大創(chuàng)新
D.品牌優(yōu)勢更加顯著


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1.單項選擇題2011年2月16日下午,Q啤酒股份有限公司舉行第七屆董事會第一次會議。在媒體見面會上,公司董事長告訴記者,新一屆在董事會的戰(zhàn)略規(guī)劃是,未來3年,Q啤酒在保持銷售收入和利潤率行業(yè)第一的同時,產(chǎn)銷量達到1000萬升,全面保持行業(yè)領(lǐng)先地位。公司在發(fā)布會上透露的另一個重磅消息也備受關(guān)注,新一屆董事會任期內(nèi),計劃多年的海外建廠也將破題——計劃今年下半年在泰國建廠,助推Q啤酒國際化戰(zhàn)略穩(wěn)健前行。 2008~2010年間,Q啤酒產(chǎn)銷量增長18%,銷售收入增長24%,凈利潤增長90%,成為世界第六大啤酒廠商。Q啤酒向股東交出了一份令人滿意的答卷。3年邁上3個臺階,這緣于Q啤酒在董事會制定的品牌帶動發(fā)展戰(zhàn)略的指引下,持續(xù)變革和創(chuàng)新商業(yè)模式,通過整合與擴張并舉的“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略,發(fā)揮自身品牌、品質(zhì)、管理、技術(shù)等優(yōu)勢。堅定不移地圍繞發(fā)展啤酒主業(yè),不斷做強并且做大。 數(shù)字僅僅是過去3年變化的縮影,背后是Q啤酒持續(xù)發(fā)力的既定戰(zhàn)略,既有搬遷擴建、兼并重組等低成本擴張模式,又有股權(quán)托管、持股參股等創(chuàng)新之舉,逐步完善了Q啤酒在全國的戰(zhàn)略布局。近年來,在日照、廈門、福州、揚州、宿遷、廊坊、珠海、武威、石家莊等地,Q啤酒完成了一大批搬遷、擴建、新建項目,實現(xiàn)了產(chǎn)能與整體裝備水平的雙雙提升。同時,對國內(nèi)多個二線啤酒等品牌采取了收購、兼并舉措,讓Q啤酒的戰(zhàn)略布局生動而完美。 有專家如此點評Q啤酒過去3年的發(fā)展:“這種由內(nèi)而外的變化,是Q啤人對愿景和戰(zhàn)略的堅守。在對內(nèi)部深入實施組織變革等系統(tǒng)整合后,Q啤酒戰(zhàn)略的實施有了更好保障,走出一條有Q特色的穩(wěn)健發(fā)展之路?!? 總結(jié)成績,數(shù)字令人振奮;展望未來,前景更加可期。在首次披露的未來3年Q啤酒戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中,Q啤酒產(chǎn)銷量躍升千萬升和走出去實施海外建廠備受關(guān)注。Q啤酒董事長解釋說,新的戰(zhàn)略目標(biāo)是基于對宏觀經(jīng)濟形式和啤酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局的預(yù)判確定的?!拔覈呀?jīng)連續(xù)9年成為世界最大的啤酒產(chǎn)銷國,市場競爭進一步加劇,未來中國啤酒行業(yè)的集中度將進一步提升。” 有專家表示,行業(yè)發(fā)展集中度的提升是市場的進一步洗牌過程,只有不斷適應(yīng)市場變化,提升和壯大自己,才能在價值鏈和市場競爭中擁有更多的話語權(quán)。記者從Q啤酒新3年戰(zhàn)略規(guī)劃中看到,未來Q啤酒將一方面加快收購兼并、技改、搬遷擴建等步伐,迅速提升產(chǎn)能配置水平和資產(chǎn)質(zhì)量,進一步加大市場建設(shè);另一方面,將緊抓“三位一體”的品牌推廣模式,通過運營整合,品牌提升,不斷開拓產(chǎn)品市場,形成競爭優(yōu)勢,著力提升公司市場份額。Q啤酒股份有限公司2008~2010年間的戰(zhàn)略實施模式是()。

A.合作型模式
B.變革型模式
C.增長型戰(zhàn)略
D.文化型模式

2.單項選擇題2011年2月16日下午,Q啤酒股份有限公司舉行第七屆董事會第一次會議。在媒體見面會上,公司董事長告訴記者,新一屆在董事會的戰(zhàn)略規(guī)劃是,未來3年,Q啤酒在保持銷售收入和利潤率行業(yè)第一的同時,產(chǎn)銷量達到1000萬升,全面保持行業(yè)領(lǐng)先地位。公司在發(fā)布會上透露的另一個重磅消息也備受關(guān)注,新一屆董事會任期內(nèi),計劃多年的海外建廠也將破題——計劃今年下半年在泰國建廠,助推Q啤酒國際化戰(zhàn)略穩(wěn)健前行。 2008~2010年間,Q啤酒產(chǎn)銷量增長18%,銷售收入增長24%,凈利潤增長90%,成為世界第六大啤酒廠商。Q啤酒向股東交出了一份令人滿意的答卷。3年邁上3個臺階,這緣于Q啤酒在董事會制定的品牌帶動發(fā)展戰(zhàn)略的指引下,持續(xù)變革和創(chuàng)新商業(yè)模式,通過整合與擴張并舉的“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略,發(fā)揮自身品牌、品質(zhì)、管理、技術(shù)等優(yōu)勢。堅定不移地圍繞發(fā)展啤酒主業(yè),不斷做強并且做大。 數(shù)字僅僅是過去3年變化的縮影,背后是Q啤酒持續(xù)發(fā)力的既定戰(zhàn)略,既有搬遷擴建、兼并重組等低成本擴張模式,又有股權(quán)托管、持股參股等創(chuàng)新之舉,逐步完善了Q啤酒在全國的戰(zhàn)略布局。近年來,在日照、廈門、福州、揚州、宿遷、廊坊、珠海、武威、石家莊等地,Q啤酒完成了一大批搬遷、擴建、新建項目,實現(xiàn)了產(chǎn)能與整體裝備水平的雙雙提升。同時,對國內(nèi)多個二線啤酒等品牌采取了收購、兼并舉措,讓Q啤酒的戰(zhàn)略布局生動而完美。 有專家如此點評Q啤酒過去3年的發(fā)展:“這種由內(nèi)而外的變化,是Q啤人對愿景和戰(zhàn)略的堅守。在對內(nèi)部深入實施組織變革等系統(tǒng)整合后,Q啤酒戰(zhàn)略的實施有了更好保障,走出一條有Q特色的穩(wěn)健發(fā)展之路?!? 總結(jié)成績,數(shù)字令人振奮;展望未來,前景更加可期。在首次披露的未來3年Q啤酒戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中,Q啤酒產(chǎn)銷量躍升千萬升和走出去實施海外建廠備受關(guān)注。Q啤酒董事長解釋說,新的戰(zhàn)略目標(biāo)是基于對宏觀經(jīng)濟形式和啤酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局的預(yù)判確定的?!拔覈呀?jīng)連續(xù)9年成為世界最大的啤酒產(chǎn)銷國,市場競爭進一步加劇,未來中國啤酒行業(yè)的集中度將進一步提升。” 有專家表示,行業(yè)發(fā)展集中度的提升是市場的進一步洗牌過程,只有不斷適應(yīng)市場變化,提升和壯大自己,才能在價值鏈和市場競爭中擁有更多的話語權(quán)。記者從Q啤酒新3年戰(zhàn)略規(guī)劃中看到,未來Q啤酒將一方面加快收購兼并、技改、搬遷擴建等步伐,迅速提升產(chǎn)能配置水平和資產(chǎn)質(zhì)量,進一步加大市場建設(shè);另一方面,將緊抓“三位一體”的品牌推廣模式,通過運營整合,品牌提升,不斷開拓產(chǎn)品市場,形成競爭優(yōu)勢,著力提升公司市場份額。Q啤酒股份有限公司2008~2010年間所實施的戰(zhàn)略屬于()。

A.縱向一體化戰(zhàn)略
B.橫向一體化戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
D.市場滲透戰(zhàn)略

3.多項選擇題張某大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到了中等規(guī)模的W廠工作。W廠生產(chǎn)汽車零部件,是一家大型汽車制造公司的零部件主要供應(yīng)商。由于被安排到車間技術(shù)組工作,張某私下里經(jīng)常表示不滿,頗有懷才不遇之感。兩年后張某擔(dān)任了技術(shù)組組長,后又被提升為裝配車間主任。張某想,機會來了,應(yīng)該好好干,不能辜負了上級領(lǐng)導(dǎo)的信任。 張某上任第一天就遇到了麻煩,生產(chǎn)運營部打來電話說,根據(jù)廠務(wù)計劃工作會決定安排,最近剛下的A1150訂單,要求一周后交貨。張某立即召集組長們開會,了解進度。會上,物料組長抱怨說生產(chǎn)線組的用料計劃總是報得太晚,耽誤進度;生產(chǎn)線組長說技術(shù)組的派工單下得太晚;技術(shù)組組長說廠技術(shù)科總是修改圖紙,等等。會議開了一個上午,也沒有討論出結(jié)果,張某感覺自己的腦袋都快吵炸了。到了午飯時間,仍未達成共識。下午銷售部有個大型產(chǎn)品推介會邀請張某參加,一直到晚上8點。張某累得精疲力盡才回家。 第二天,物料組長說,他們需要的部分物料庫房沒有了,要等三天后才能到貨。這批A1150訂單最終未能在一周內(nèi)交貨,主要原因就是缺料、生產(chǎn)線中斷。生產(chǎn)運營經(jīng)理對這件事很生氣,本來車間缺料的現(xiàn)象時有發(fā)生,只是每次缺料并不嚴重,對生產(chǎn)進度也影響不大,而且事后又很快恢復(fù)。所以張某上任之前,生產(chǎn)運營經(jīng)理口頭上曾提醒要特別注意物料的供需情況,建議建立一套有效的物料管理辦法。這次訂單延期交貨事件的發(fā)生,問題的癥結(jié)是沒有及時向庫房提出物料需求申請,以致延誤了對外采購時間。生產(chǎn)運營經(jīng)理傳達廠務(wù)會意見,要求張某立即在一周內(nèi)建立一套有效的物料管理辦法,避免此類事件再次發(fā)生。 隨后,張某又召集幾位組長開了幾次會,但幾個組長總是互相推諉,會議總是只議不決,沒有結(jié)論。眼看期限到了,幾個組長還是沒有拿出具體方案,情勢迫切,最后他只好親自擬定了一套物料管理辦法,向生產(chǎn)運營部做了匯報。張某在領(lǐng)導(dǎo)下屬執(zhí)行計劃過程中,下屬之間意見分歧,互相推諉責(zé)任,這種情況說明該組織存在沖突。張某協(xié)調(diào)解決沖突可以采取的對策有()。

A.強制解決
B.回避
C.合作
D.激勵

4.單項選擇題張某大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到了中等規(guī)模的W廠工作。W廠生產(chǎn)汽車零部件,是一家大型汽車制造公司的零部件主要供應(yīng)商。由于被安排到車間技術(shù)組工作,張某私下里經(jīng)常表示不滿,頗有懷才不遇之感。兩年后張某擔(dān)任了技術(shù)組組長,后又被提升為裝配車間主任。張某想,機會來了,應(yīng)該好好干,不能辜負了上級領(lǐng)導(dǎo)的信任。 張某上任第一天就遇到了麻煩,生產(chǎn)運營部打來電話說,根據(jù)廠務(wù)計劃工作會決定安排,最近剛下的A1150訂單,要求一周后交貨。張某立即召集組長們開會,了解進度。會上,物料組長抱怨說生產(chǎn)線組的用料計劃總是報得太晚,耽誤進度;生產(chǎn)線組長說技術(shù)組的派工單下得太晚;技術(shù)組組長說廠技術(shù)科總是修改圖紙,等等。會議開了一個上午,也沒有討論出結(jié)果,張某感覺自己的腦袋都快吵炸了。到了午飯時間,仍未達成共識。下午銷售部有個大型產(chǎn)品推介會邀請張某參加,一直到晚上8點。張某累得精疲力盡才回家。 第二天,物料組長說,他們需要的部分物料庫房沒有了,要等三天后才能到貨。這批A1150訂單最終未能在一周內(nèi)交貨,主要原因就是缺料、生產(chǎn)線中斷。生產(chǎn)運營經(jīng)理對這件事很生氣,本來車間缺料的現(xiàn)象時有發(fā)生,只是每次缺料并不嚴重,對生產(chǎn)進度也影響不大,而且事后又很快恢復(fù)。所以張某上任之前,生產(chǎn)運營經(jīng)理口頭上曾提醒要特別注意物料的供需情況,建議建立一套有效的物料管理辦法。這次訂單延期交貨事件的發(fā)生,問題的癥結(jié)是沒有及時向庫房提出物料需求申請,以致延誤了對外采購時間。生產(chǎn)運營經(jīng)理傳達廠務(wù)會意見,要求張某立即在一周內(nèi)建立一套有效的物料管理辦法,避免此類事件再次發(fā)生。 隨后,張某又召集幾位組長開了幾次會,但幾個組長總是互相推諉,會議總是只議不決,沒有結(jié)論。眼看期限到了,幾個組長還是沒有拿出具體方案,情勢迫切,最后他只好親自擬定了一套物料管理辦法,向生產(chǎn)運營部做了匯報。張某作為車間主任,組織多次會議總是只議不決,可能是因為張某新官上任,不愿發(fā)生沖突,也可能是張某缺乏領(lǐng)導(dǎo)者能力素質(zhì)中的()。

A.決斷能力
B.創(chuàng)新能力
C.協(xié)調(diào)能力
D.組織能力

5.單項選擇題張某大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到了中等規(guī)模的W廠工作。W廠生產(chǎn)汽車零部件,是一家大型汽車制造公司的零部件主要供應(yīng)商。由于被安排到車間技術(shù)組工作,張某私下里經(jīng)常表示不滿,頗有懷才不遇之感。兩年后張某擔(dān)任了技術(shù)組組長,后又被提升為裝配車間主任。張某想,機會來了,應(yīng)該好好干,不能辜負了上級領(lǐng)導(dǎo)的信任。 張某上任第一天就遇到了麻煩,生產(chǎn)運營部打來電話說,根據(jù)廠務(wù)計劃工作會決定安排,最近剛下的A1150訂單,要求一周后交貨。張某立即召集組長們開會,了解進度。會上,物料組長抱怨說生產(chǎn)線組的用料計劃總是報得太晚,耽誤進度;生產(chǎn)線組長說技術(shù)組的派工單下得太晚;技術(shù)組組長說廠技術(shù)科總是修改圖紙,等等。會議開了一個上午,也沒有討論出結(jié)果,張某感覺自己的腦袋都快吵炸了。到了午飯時間,仍未達成共識。下午銷售部有個大型產(chǎn)品推介會邀請張某參加,一直到晚上8點。張某累得精疲力盡才回家。 第二天,物料組長說,他們需要的部分物料庫房沒有了,要等三天后才能到貨。這批A1150訂單最終未能在一周內(nèi)交貨,主要原因就是缺料、生產(chǎn)線中斷。生產(chǎn)運營經(jīng)理對這件事很生氣,本來車間缺料的現(xiàn)象時有發(fā)生,只是每次缺料并不嚴重,對生產(chǎn)進度也影響不大,而且事后又很快恢復(fù)。所以張某上任之前,生產(chǎn)運營經(jīng)理口頭上曾提醒要特別注意物料的供需情況,建議建立一套有效的物料管理辦法。這次訂單延期交貨事件的發(fā)生,問題的癥結(jié)是沒有及時向庫房提出物料需求申請,以致延誤了對外采購時間。生產(chǎn)運營經(jīng)理傳達廠務(wù)會意見,要求張某立即在一周內(nèi)建立一套有效的物料管理辦法,避免此類事件再次發(fā)生。 隨后,張某又召集幾位組長開了幾次會,但幾個組長總是互相推諉,會議總是只議不決,沒有結(jié)論。眼看期限到了,幾個組長還是沒有拿出具體方案,情勢迫切,最后他只好親自擬定了一套物料管理辦法,向生產(chǎn)運營部做了匯報。生產(chǎn)運營部經(jīng)理口頭提醒張某要注意物料供需狀況,并建議他建立一套有效的物料管理辦法,這個建議如實施,這套物料管理辦法屬于()。

A.前饋控制
B.反饋控制
C.現(xiàn)場控制
D.過程控制