A、一次性訂貨策略
B、隨機(jī)訂貨策略
C、定期訂貨策略
D、定量訂貨策略
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A、產(chǎn)品生命周期為基礎(chǔ)
B、庫存價(jià)值為基礎(chǔ)
C、訂貨提前期為基礎(chǔ)
D、庫存品種為基礎(chǔ)
A、搬運(yùn)成本
B、倉儲(chǔ)成本
C、庫存保險(xiǎn)費(fèi)用
D、會(huì)計(jì)入賬支付款項(xiàng)花費(fèi)成本
A、保有顧客所期望的商品存貨保障
B、在顧客所期望的時(shí)間內(nèi)傳遞商品的輸送保障
C、符合顧客所期望的商品質(zhì)量
D、符合顧客期望的商品數(shù)量
A、商品本
B、信息
C、服務(wù)產(chǎn)品組合
D、有形產(chǎn)品
A、客戶就是產(chǎn)品或服務(wù)的最終接受者
B、客戶不全是產(chǎn)品或服務(wù)的最終接受者
C、客戶不一定是用戶
D、客戶不一定在公司之外
最新試題
單純追求低廉的價(jià)格而忽視其他交易條件是可以的。
供應(yīng)鏈管理模式下,專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。
生產(chǎn)作業(yè)布局對(duì)物流的效率具有重大的影響。
過量的庫存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。
從長(zhǎng)期來看,公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性,信譽(yù)可靠,則選擇多源供應(yīng)。
使用第三方物流是綠色運(yùn)輸?shù)姆椒ㄖ弧?/p>
按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。
虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。
專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。