A.力場(chǎng)分析
B.標(biāo)桿超越法
C.六西格瑪方法
D.業(yè)務(wù)過(guò)程再造
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A.總經(jīng)理至少應(yīng)該承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)用人不當(dāng)與督促檢查失職的責(zé)任。
B.總經(jīng)理的助手既然承接了該談判的任務(wù)，就應(yīng)對(duì)談判承擔(dān)完全的責(zé)任。
C.若總經(jīng)理助手又進(jìn)一步將任務(wù)委托給其下屬，則也可不必承擔(dān)談判的責(zé)任。
D.公司總經(jīng)理以將此事委托給助手，所以，對(duì)談判的失敗完全沒(méi)有責(zé)任。
A.不利于調(diào)動(dòng)下層的積極性。
B.不利于靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。
C.不利于事業(yè)部之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
C.不利于企業(yè)發(fā)展壯大。
A.能夠充分發(fā)揮專家的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
B.加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，能夠提高專業(yè)人才與專用設(shè)備的利用率。
C.每個(gè)下級(jí)能夠得到多個(gè)上級(jí)的工作指導(dǎo)，管理工作深入細(xì)致。
D.命令統(tǒng)一，指揮靈活，決策迅速，管理效率較高。
A.進(jìn)行組織變革。
B.保持組織穩(wěn)定。
C.減少環(huán)境變化。
D.推動(dòng)環(huán)境變革。
A.參謀人員。
B.直線人員。
C.咨詢?nèi)藛T。
D.一線員工。
最新試題
面對(duì)動(dòng)態(tài)變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇的世界經(jīng)濟(jì)，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境，從而能夠做到有效地適應(yīng)環(huán)境并（）
某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個(gè)重要的工程項(xiàng)目合同，結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對(duì)公司經(jīng)營(yíng)關(guān)系重大，董事會(huì)討論其中失誤的責(zé)任時(shí)，存在以下幾種說(shuō)法，你認(rèn)為哪一種說(shuō)法最為合理？（）
過(guò)程觀點(diǎn)的焦點(diǎn)是（）
關(guān)于扁平式組織結(jié)構(gòu)，下列說(shuō)法中正確的是（）
最大的可變成本是（）
員工日常行為動(dòng)作平臺(tái)就是企業(yè)的管理平臺(tái)，其建立方法是（）
企業(yè)管理軟的一手是（）
面向過(guò)程的組織變革，主要是打破（）
把企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)第一次上升為理論的人是（）
某服裝公司對(duì)于兒童服裝、男裝和女裝分別由不同的部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售，請(qǐng)問(wèn)該公司是按什麼方式劃分組織部門的？（）