一般認(rèn)為，限制職能職權(quán)的使用的結(jié)果是（）

個(gè)人管理是整個(gè)組織的最高決策權(quán)集中在一個(gè)人的手中，實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制。這種領(lǐng)導(dǎo)體制的特點(diǎn)是（）

董事會(huì)是（）組織形式的典型代表.

確定管理層次應(yīng)考慮哪些因素（）

（）認(rèn)為，組織的每一項(xiàng)政策和行動(dòng)會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響

“安東尼結(jié)構(gòu)”把經(jīng)營(yíng)管理的機(jī)構(gòu)和人員劃分為三個(gè)層次，即（）

授權(quán)者對(duì)被授權(quán)者的權(quán)力有（）

國(guó)外企業(yè)中出現(xiàn)的“事業(yè)部”或“集團(tuán)”企業(yè)屬于按產(chǎn)品劃分的部門，這樣做的優(yōu)點(diǎn)主要有（）

在參謀的形式中，“智囊團(tuán)”或“顧問(wèn)班子”屬于（）

分權(quán)是（）