經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營(yíng)者有可能會(huì)利用信息不對(duì)稱的優(yōu)勢(shì)實(shí)施內(nèi)部控制。

目前，現(xiàn)在企業(yè)一些在激勵(lì)問題表現(xiàn)在（）.

波特-勞勒模式告訴我們，人們的努力程度取決于報(bào)酬的價(jià)值與得到報(bào)酬的可能性。

波特-勞勒模式中，能否取得工作成就是由（）決定的。

以下對(duì)崗位評(píng)價(jià)的表述中，錯(cuò)誤的是：（）

為了公平，同級(jí)別主管的薪酬應(yīng)該相同。

根據(jù)社會(huì)學(xué)習(xí)理論，組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為，就要確保人們（）。

在發(fā)展之初，很多民營(yíng)企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。

提升企業(yè)價(jià)值可以使企業(yè)獲得資本收益，其方法是（）。

設(shè)計(jì)三三制薪酬模式時(shí)，有三大工程缺一不可，其中不包括：（）