不同下屬的工作崗位在地理上分散會(huì)增加管理幅度。

準(zhǔn)確性最高的是基于企業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)方法推導(dǎo)的任職資格。

以職位評(píng)價(jià)和薪酬為導(dǎo)向的培訓(xùn)，培訓(xùn)周期一般是（）。

工作分析起源階段的代表人物是（）。

下面（）不屬于以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)分析方法。

訪談法的實(shí)施具體需要經(jīng)歷哪幾個(gè)階段？（）

為實(shí)現(xiàn)有效授權(quán)，應(yīng)注意哪些方面？（）

切忌在被觀察者無(wú)意識(shí)的狀態(tài)下進(jìn)行觀察，這樣將會(huì)對(duì)組織造成難以挽回的負(fù)面影響。

部門(mén)責(zé)任描述是在一定的標(biāo)準(zhǔn)下描述部門(mén)的基本情況。

崗位評(píng)價(jià)以人為評(píng)價(jià)對(duì)象，評(píng)價(jià)人對(duì)崗位所做的貢獻(xiàn)。