A.處理造成問題的外部壓力源
B.處理壓力所造成的反應(yīng)
C.改變個(gè)體自身的弱點(diǎn)
D.壓力改善
E.員工自尊心提高
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A.協(xié)商解除
B.辭職
C.解聘
D.終止合同
E.試用期不符錄用條件
A.在標(biāo)準(zhǔn)工作日以外繼續(xù)從事生產(chǎn)或工作屬于加班
B.員工自愿延長工作時(shí)間的不屬于加班
C.合計(jì)算工時(shí)制人員在標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間內(nèi)沒有加班收入
D.實(shí)行計(jì)件工資制的,再額定安排工作的不應(yīng)認(rèn)定為“加班”
E.實(shí)行不定時(shí)工作制的領(lǐng)導(dǎo)者沒有加班收入
A.是建立勞動關(guān)系后互相了解而約定的不超過3個(gè)月
B.孫某從A企業(yè)的銷售崗位轉(zhuǎn)崗到人力部門經(jīng)理,企業(yè)可以與他約定試用期一個(gè)月
C.試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的85%。并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
D.試用期內(nèi)不符可以“不符合錄用條件”為由,提前3日通知,解除勞動關(guān)系。
E.試用期內(nèi),勞動者離職不承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。
A.體檢合格
B.薪酬水平
C.福利待遇
D.崗位安排
E.職責(zé)權(quán)限
A.其法律含義是一種“要約”,即希望和他人訂立合同的意思表示。
B.錄用信不會對用人單位產(chǎn)生法律約束。
C.主動權(quán)掌握在用人單位手里,決定這個(gè)要約是否生效
D.發(fā)放對象:所有崗位
E.關(guān)鍵條款:薪酬水平、福利待遇、崗位安排、職責(zé)權(quán)限
A.設(shè)置員工援助計(jì)劃的目的是幫助員工及其家屬解決職業(yè)心理健康問題
B.員工援助計(jì)劃是一種員工福利,不能提高勞動生產(chǎn)率
C.與內(nèi)部員工援助計(jì)劃相比,員工更加偏愛外部員工援助計(jì)劃
D.員工援助計(jì)劃通常是長期的
A.電腦辦公時(shí)間過長會危害視力,可以多吃胡蘿卜等富含維生素A的食物來緩解
B.大運(yùn)動量的運(yùn)動和流汗可以預(yù)防因長時(shí)間使用電腦帶來的軟組織損傷
C.長期在空調(diào)密閉環(huán)境中工作的人,應(yīng)該安排適當(dāng)?shù)膽敉膺\(yùn)動
D.激光打印機(jī)會對呼吸系統(tǒng)造成危害,需要經(jīng)常開窗通風(fēng)
A.成本一效益分析
B.過程評估
C.臨床評估
D.共同委托
A.情緒衰竭
B.職業(yè)倦怠
C.人格解體
D.個(gè)人成就感喪失
A.協(xié)商法
B.教育法
C.拖延法
D.轉(zhuǎn)移目標(biāo)法
最新試題
這種處分方式國外比較常見,現(xiàn)在國內(nèi)還不是很流行,指當(dāng)員工犯錯誤的時(shí)候,公司采取的策略是對其既不警告也不處罰,而是給其一段時(shí)間無薪休假,這種處分方式是()
營造良好的企業(yè)文化氛圍,這有利于穩(wěn)定隊(duì)伍,并促進(jìn)他們進(jìn)一步發(fā)展屬于()
員工團(tuán)體成員將各自的感受表達(dá)出來,表示出自己的不滿以及各自的需求,則為()階段。
他們急于造勢和取得收獲,是非常容易出績效的員工,績效不好的原因往往是心態(tài)出了問題。根據(jù)GFT理論,該類人員屬于()
他們是強(qiáng)理論型的人,凡事都得有個(gè)說法,自圓其說能力、表現(xiàn)欲都很強(qiáng)。聯(lián)想豐富,創(chuàng)造力、演說能力也是其長項(xiàng)。根據(jù)GFT理論,該類人員屬于()
()中員工與管理方之間相互作用的行為,包括了雙方間因?yàn)楹炗喒蛡蚱跫s而產(chǎn)生的法律上的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,也包括了社會層面雙方彼此間的人際、情感甚至道義等關(guān)系,亦即雙方權(quán)利不成文的傳統(tǒng)、習(xí)慣及默契等倫理關(guān)系。
指員工沒有與組織終止雇傭契約關(guān)系,但又不在本組織內(nèi)任職的行為。稱為()
心理契約的()與(),決定了心理契約具有動態(tài)發(fā)展的特點(diǎn)。
管理者有意識的提高員工的工作級別,加大他的工作壓力和責(zé)任。問題員工承受不了這樣的壓力,覺得自己不勝任這個(gè)職務(wù),自己就會提出離職,這是淘汰方法中的()
對“愛找茬”員工的管理,說法錯誤的是()