（）把管理拉到一般齊。

任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產出。

管理者的十會-會溝通如何請示？（）

領導的三大任務有（）。

每一次錯誤都是一次管理提升的機會。

如何進行工作溝通？（）

管理者要做到（）。

制度管理的監(jiān)督機制包括（）。

真正的協(xié)同是在流程設計中先部門后角色。

對于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴禁（）。