A.部門分工
B.復雜性
C.規(guī)范性
D.人員配備
E.集權與分權
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A.滿足經(jīng)濟需要
B.個人性格
C.得到組織其他成員認可
D.公正的人事管理
E.滿足自我實現(xiàn)的要求
A.專業(yè)化
B.等級制的指揮系統(tǒng)
C.根據(jù)法規(guī)運行
D.排除私人關系
E.考試與晉升
A.地位
B.規(guī)范
C.職權
D.角色期待
E.角色承擔者的性格與能力
A.缺乏正確的信息
B.長時間的反饋過程
C.在因果關系上的不確定性
D.認識上的缺陷
E.決策者重視不夠
A.工業(yè)部門
B.農(nóng)業(yè)部門
C.商業(yè)部門
D.教育部門
E.文化部門
最新試題
根據(jù)組織目標評價組織的有效性就可以根據(jù)組織目標對組織資源進行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達到目標的特定方向上。
強調“組織應最大限度的滿足組織內(nèi)部不同參與者尤其是弱勢群體的期望和要求”的是組織評價的（）
衡量和糾正組織活動的偏差，使實踐活動與組織目標相一致的過程是指（）。
利用行為科學的知識和技術，并結合組織目標和個人發(fā)展要求，實現(xiàn)組織的自我更新與開發(fā)的過程是指（）。
M型組織結構的特點包括（）。
社會正義觀的核心觀點是（）。
委員會制的基本類型有（）。
職務動機是要做組織所要求的事情的動機。當然，影響履行職務的還有其他因素，如能力、性格、對業(yè)務的理解程度、組織的資源和結構及過程、環(huán)境因素等。
通常所講的臨時性組織結構除了項目小組外另一種是（）。
任何組織都需要資源的供給是系統(tǒng)理論評價組織有效性的前提之一。