A.沉著冷靜
B.拖延劫匪
C.大聲呼喊可能有人搶劫
D.一鍵報(bào)警
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A.當(dāng)客戶往廳堂走近的過(guò)程中,網(wǎng)點(diǎn)周?chē)沫h(huán)境情況就在客戶心中產(chǎn)生了“首輪效應(yīng)”,從而影響客戶對(duì)其他方面的進(jìn)一步評(píng)價(jià)。
B.大堂經(jīng)理的儀容儀表、言談舉止、職業(yè)禮儀、協(xié)調(diào)能力、溝通技巧、分流營(yíng)銷(xiāo)、秩序維護(hù)以及應(yīng)急處理能力都關(guān)系到廳堂的智能運(yùn)轉(zhuǎn)、客戶的心理評(píng)價(jià)和“回頭率”。
C.一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)90%的業(yè)務(wù)處理都在柜臺(tái)完成,窗口服務(wù)至關(guān)重要。柜員在為客戶辦理業(yè)務(wù)的過(guò)程中,應(yīng)做到高效、快捷、準(zhǔn)確,大堂秩序維護(hù)并不重要。
D.便民服務(wù),毋庸置疑,就是為客戶提供方便的服務(wù),讓不同的客戶群體都能享受便捷舒心的關(guān)懷服務(wù)。
A.應(yīng)立即設(shè)法穩(wěn)住嫌疑人
B.記注嫌疑人的體貌特征
C.請(qǐng)求援助抓獲嫌疑人
D.勸阻客戶不要做違法行為
A.當(dāng)大廳客戶等候人數(shù)超過(guò)15人或客戶等候時(shí)間超過(guò)30分鐘,大堂經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與營(yíng)運(yùn)主管聯(lián)系,啟用彈性窗口。
B.當(dāng)大廳客戶等候人數(shù)超過(guò)15人或客戶等候時(shí)間超過(guò)20分鐘,大堂經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與營(yíng)運(yùn)主管聯(lián)系,啟用彈性窗口。
C.當(dāng)大廳客戶等候人數(shù)超過(guò)10人或客戶等候時(shí)間超過(guò)30分鐘,大堂經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與營(yíng)運(yùn)主管聯(lián)系,啟用彈性窗口。
D.當(dāng)大廳客戶等候人數(shù)超過(guò)10人或客戶等候時(shí)間超過(guò)20分鐘,大堂經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與營(yíng)運(yùn)主管聯(lián)系,啟用彈性窗口。
A.不得接觸客戶的卡和錢(qián)
B.代客戶操作按鍵
C.當(dāng)客戶輸入密碼時(shí),要背對(duì)客戶回避
D.以上全選
A.當(dāng)班大堂經(jīng)理需要及時(shí)與網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)運(yùn)主管溝通協(xié)調(diào)臨時(shí)增設(shè)彈性窗口
B.網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)運(yùn)主管接到大堂經(jīng)理申請(qǐng)后,立即組織協(xié)調(diào)人員開(kāi)設(shè)窗口并對(duì)外辦理業(yè)務(wù)
C.如遇網(wǎng)點(diǎn)人手有限時(shí),由支行長(zhǎng)臨時(shí)頂替
D.窗口開(kāi)立前,大堂經(jīng)理應(yīng)與網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)運(yùn)主管溝通臨時(shí)窗口的叫號(hào)規(guī)則協(xié)商一致
最新試題
有效溝通中的態(tài)勢(shì)語(yǔ)言包括()。
服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)溝通應(yīng)遵循的最高原則是()。
在溝通的漏斗理論中,你心里想的100%,嘴上說(shuō)的是80%,別人聽(tīng)懂的是()。
關(guān)于引導(dǎo)客戶需求技巧——spin中說(shuō)法正確的是:()
情緒壓力管理五大原則中有:()
影響不良情緒產(chǎn)生的思維方式有:()
大堂經(jīng)理對(duì)識(shí)別出的優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行引導(dǎo)時(shí),若客戶沒(méi)有時(shí)間或不感興趣,正確的做法是()
客戶識(shí)別有哪三個(gè)要素()
壓力最主要的來(lái)源,即造成人的適應(yīng)力與要面對(duì)的要求之間不平衡的最主要來(lái)源是()
在與客戶進(jìn)行溝通時(shí),傾聽(tīng)客戶所表達(dá)的()最重要。