如何運用文化整合管理對跨文化企業(yè)進行戰(zhàn)略轉變？

文化決定事情的輕重緩急，但不能決定人們的態(tài)度。

簡述跨文化人力資源管理的方式。

說明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。

簡述跨文化條件下企業(yè)文化整合方式。

跨文化差異對企業(yè)開展跨國經(jīng)營沒有促進作用，只有阻礙作用。

在跨文化團隊中，“團隊分裂”現(xiàn)象在多文化團隊中表現(xiàn)得最鮮明。

雙文化團隊具備產(chǎn)生有創(chuàng)意解決方案的潛力。

簡述跨文化人力資源的含義。

簡述跨文化整合的模式。