單項(xiàng)選擇題某公司人力資源部在公司的快速發(fā)展時(shí)期,為公司人力資源的開發(fā)利用做出了重要貢獻(xiàn)。有人說,這在相當(dāng)程度上得益于人力資源部前幾年在內(nèi)部進(jìn)行了較細(xì)致的專業(yè)分工,從而使有關(guān)人員可以快速熟悉專業(yè),提高業(yè)務(wù)水平。但近來公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)該部門工作效率和工作質(zhì)量出現(xiàn)了一定的滑坡,許多成員不滿于單調(diào)乏味的工作。對(duì)此,你認(rèn)為最好采取下列哪一措施()
A.嚴(yán)格內(nèi)部規(guī)章制度,以改善工作作風(fēng)和工作態(tài)度。
B.調(diào)整該部門領(lǐng)導(dǎo)班子,促其改變當(dāng)前的工作面貌。
C.以工作豐富化為原則,進(jìn)行工作和職務(wù)再設(shè)計(jì)。
D.調(diào)整該部門的工作目標(biāo),將部門職能分解出去。
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1.單項(xiàng)選擇題法蘭西和雷溫等人將權(quán)力劃分分為強(qiáng)制權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力、()、專家權(quán)力和感召權(quán)力。
A.懲罰權(quán)力
B.參謀權(quán)力
C.合法權(quán)力
D.非法權(quán)力
2.單項(xiàng)選擇題按照工作或業(yè)務(wù)流程來組織業(yè)務(wù)活動(dòng)的是()
A.職能部門化
B.地域部門化
C.流程部門化
D.顧客部門化
3.單項(xiàng)選擇題組織縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的結(jié)果是()
A.組織的部門化
B.組織的層級(jí)化
C.管理幅度
D.職務(wù)分析與設(shè)計(jì)
4.問答題簡(jiǎn)述目標(biāo)的特征
最新試題
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
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管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
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培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
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解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
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