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A.時間
B.工序
C.事項
D.路線
A.關(guān)鍵路徑法
B.計劃評審技術(shù)
C.組合網(wǎng)絡(luò)法
D.德爾菲法
A.上級對下級的評價
B.下級對上級的評價
C.同級關(guān)系部門相互之間的評價
D.各層次的自我評價
A.時間
B.成本
C.數(shù)量
D.質(zhì)量
A.企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化成目標(biāo)
B.企業(yè)管理人員必須通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理
C.目標(biāo)管理是一種程序
D.組織中的各級管理人員確定彼此的成果責(zé)任,并以此作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)和衡量貢獻(xiàn)的準(zhǔn)則
A.即把戰(zhàn)略計劃轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)計劃
B.要求計劃在不同的時期內(nèi)和不同職能空間上協(xié)調(diào)一致
C.要保證計劃全面且均衡的得以實施和完成
D.既是中、短期計劃的制定過程,又是中、長、短期計劃組織實施的過程
A.目標(biāo)的執(zhí)行
B.成果評價
C.制定目標(biāo)
D.信息反饋
最新試題
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
工作改善的主要方法有()