A.領(lǐng)導(dǎo)班子中有多個(gè)固執(zhí)己見的人物最終會(huì)降低管理效率。
B.對(duì)于需要高度集權(quán)管理的組織不能允許有多個(gè)直線領(lǐng)導(dǎo)核心。
C.組織中的能人太多必然會(huì)造成內(nèi)耗增加從而導(dǎo)致效率下降。
D.組織中不能允許存在兩種以上的觀點(diǎn),否則易造成管理混亂
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A.增加人們相互溝通的機(jī)會(huì),有利于造成一種團(tuán)隊(duì)氛圍。
B.可以消除在小辦公室辦公時(shí)各部門之間的相互背后議論,從而減少部門隔閡。
C.這樣無遮無攔,使得管理者可以非常方便地監(jiān)控下屬。
D.大辦公室中員工相互之間做什么都一清二楚,有助于增強(qiáng)自我約束力。
A.明確各研究人員的研究目標(biāo)與任務(wù),實(shí)行責(zé)權(quán)利掛鉤考核。
B.充分尊重專家,努力將研究人員的個(gè)人興趣與組織發(fā)展目標(biāo)協(xié)同起來。
C.充分尊重專家,按專家意見辦,全力做好支持服務(wù)工作。
D.以研究人員的研究興趣和專長為基礎(chǔ)生成組織目標(biāo)。
A.嚴(yán)格內(nèi)部規(guī)章制度,以改善工作作風(fēng)和工作態(tài)度。
B.調(diào)整該部門領(lǐng)導(dǎo)班子,促其改變當(dāng)前的工作面貌。
C.以工作豐富化為原則,進(jìn)行工作和職務(wù)再設(shè)計(jì)。
D.調(diào)整該部門的工作目標(biāo),將部門職能分解出去。
A.懲罰權(quán)力
B.參謀權(quán)力
C.合法權(quán)力
D.非法權(quán)力
A.職能部門化
B.地域部門化
C.流程部門化
D.顧客部門化
A.組織的部門化
B.組織的層級(jí)化
C.管理幅度
D.職務(wù)分析與設(shè)計(jì)
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