控制型手段通常有（）。

（）階段的連續(xù)作用和相繼發(fā)生是造成意外傷害的整個過程，缺一不可。如果消除前面幾環(huán)中的任何一個，傷害即可避免。而減少意外事故的最容易的方法是消除人的不安全行為。

企業(yè)的風險管理者從風險管理角度出發(fā)，對企業(yè)人身風險進行管理，其產(chǎn)生的效果與影響，已超出風險管理本身的意義，它在發(fā)揮安全保障作用之外，還起到以下作用（）。

公司的保險與自留結(jié)合的方法包括（）。

以下是屬于根據(jù)財產(chǎn)權(quán)益的性質(zhì)來分類的財產(chǎn)損失是（）。

引起火災(zāi)的風險源包括（）。

風險識別階段，通常包括：一是全面分析經(jīng)濟單位的人員構(gòu)成和資產(chǎn)分布以及業(yè)務(wù)活動；二是分析人、物和業(yè)務(wù)活動中所存在的風險因素，判斷發(fā)生風險損失的可能性；三是分析經(jīng)濟單位所面臨的風險可能造成的損失及其形態(tài)，如（）。

以下（）風險是相互聯(lián)系、相互影響的，有時很難明確區(qū)分的。

風險因素預(yù)先分析法的主要過程包括（）。

提出了10種控制能量破壞性釋放的策略：防止能量聚集；減少已聚集的可能引發(fā)事故的能量；防止已聚集的能量釋放；減慢能量釋放的速度；從時間或空間上把釋放的能量與易損對象隔離開；（）。