A.識(shí)別問(wèn)題
B.制定方案
C.評(píng)估方案
D.實(shí)施方案
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A.決策制定
B.決策實(shí)施
C.決策評(píng)估
D.決策監(jiān)控
A.線(xiàn)性規(guī)劃
B.決策樹(shù)
C.蒙特卡洛模擬
D.頭腦風(fēng)暴
A.樂(lè)觀原則
B.悲觀原則
C.折中原則
D.后悔值原則
A.問(wèn)題識(shí)別
B.方案生成
C.方案評(píng)估
D.決策實(shí)施
A.決策制定
B.決策實(shí)施
C.決策評(píng)估
D.決策監(jiān)控
A.線(xiàn)性規(guī)劃
B.決策樹(shù)
C.敏感性分析
D.蒙特卡洛模擬
A.問(wèn)題識(shí)別
B.信息收集
C.方案生成
D.方案評(píng)估
A.權(quán)威決策
B.民主決策
C.集體決策
D.增量決策
A.敏感性分析
B.決策樹(shù)
C.情景分析
D.線(xiàn)性規(guī)劃
A.戰(zhàn)術(shù)決策
B.戰(zhàn)略決策
C.程序化決策
D.運(yùn)營(yíng)決策
最新試題
工作改善的基本原則有()
下列行為不屬于跨部門(mén)溝通的改善方法的是()
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
中層管理者的角色種類(lèi)有()
管理者為了能夠提前覺(jué)察問(wèn)題的發(fā)生,需要()
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。