A、以人為本
B、和諧理論
C、態(tài)度決定一切
D、人和環(huán)境匹配
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A、崗位性質(zhì)
B、能力評(píng)價(jià)
C、設(shè)立評(píng)價(jià)指標(biāo)
D、如何選拔
A、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃
B、部門內(nèi)部日常工作
C、短期計(jì)劃
D、整個(gè)組織的日常計(jì)劃
A、評(píng)價(jià)指標(biāo)的確立
B、簡(jiǎn)歷的獲取
C、背景調(diào)查
D、筆試安排
A、選拔
B、招募
C、宣傳
D、筆試
A、作出決策
B、確定薪酬
C、發(fā)出通知
D、計(jì)劃制定
最新試題
借助人才中介招聘容易造成內(nèi)部矛盾。
企業(yè)內(nèi)招聘專員的工資屬于內(nèi)部成本。
個(gè)人-組織匹配強(qiáng)調(diào)雇傭重視激勵(lì)機(jī)制的員工。
企業(yè)人力資源管理的持續(xù)原則是以企業(yè)的生命力和可持續(xù)增長(zhǎng)來(lái)保持企業(yè)的永遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
對(duì)于某一個(gè)職位來(lái)說(shuō),各項(xiàng)勝任力的重要性是相同的。
一般來(lái)說(shuō),一個(gè)好的任職資格應(yīng)能正確反映出所要招聘的員工的具體情況。
內(nèi)部招聘豐富了員工的工作興趣和積極性,其次也節(jié)省了外部招聘的成本。
對(duì)于公司需要的高級(jí)管理和專業(yè)技術(shù)人才,一般選擇資質(zhì)和信譽(yù)較好的獵頭公司。
招聘者傾向于選擇自己的“同類”,這屬于定勢(shì)效應(yīng)誤區(qū)。
為使企業(yè)的管理風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)理念更具活力,適合從企業(yè)外面招聘新的人員。