A.風(fēng)險(xiǎn)的多樣性
B.風(fēng)險(xiǎn)的覆蓋性
C.風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性
D.風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性
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A.激勵(lì)
B.交際
C.批評
D.會(huì)議和會(huì)談
E.報(bào)表計(jì)劃與報(bào)告技術(shù)
A.籌劃準(zhǔn)備
B.調(diào)查研究
C.方案選擇和優(yōu)化
D.財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評價(jià)
E.編制可行性研究報(bào)告
F.可行性研究報(bào)告的審批
A.編制施工階段投資控制詳細(xì)的工作流程圖和投資計(jì)劃
B.建立、健全施工階段投資控制的措施
C.監(jiān)督施工過程中各方合同的履行情況
D.處理好施工過程中的索賠工作等
A.按項(xiàng)目組成分解
B.按承包單位分解
C.按任務(wù)性質(zhì)分解
D.按施工階段分解
E.按計(jì)劃期分解
A.協(xié)助委托方選擇投資決策咨詢單位,并協(xié)助簽訂合同書
B.監(jiān)督管理投資決策咨詢合同的實(shí)施
C.對投資咨詢意見評估,并提出監(jiān)理報(bào)告
最新試題
業(yè)主方對工程項(xiàng)目的管理包括決策職能、計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能和創(chuàng)新職能。
屬于友好解決工程項(xiàng)目中索賠途徑的有()
在項(xiàng)目全過程管理中,設(shè)計(jì)單位在工程項(xiàng)目組織中所處的層次是()
要求每一項(xiàng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有科學(xué)依據(jù),都是經(jīng)過認(rèn)真分析計(jì)算得出的,這體現(xiàn)了可行性研究的客觀性原則。
投資者進(jìn)行可行性研究的主要目的是爭取獲得項(xiàng)目資金。
項(xiàng)目管理的基本需求不包括的是()
工程項(xiàng)目保修期起始于()
風(fēng)險(xiǎn)管理的工作包括()
工程項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解是對工程項(xiàng)目進(jìn)行分析的有效方法,可簡寫成()
CM管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)是可以賺取總包與分包的差價(jià)。