如果我們評估的目標(biāo)是留用需要考核的內(nèi)容有（）

SMART原則S指的是specific指的是具體的，具體的標(biāo)的物是什么。

一般來說，一個高效的團隊中領(lǐng)導(dǎo)者可以直接控制的人員的規(guī)模是（）。

績效考評目標(biāo)指的是通過績效考核，我們想要的最終成果是什么。

針對銷售人員做了哪些跟銷售業(yè)績有關(guān)的事情進行的評估屬于（）

在團隊工作方法上，除了要努力教育加強共識之外，你要允許員工做一點錯誤，允許他們?nèi)L試。

關(guān)于績效考核我們通常有兩個視角（）

對銷售結(jié)果進行考核常采用的指標(biāo)有（）

績效考評的內(nèi)容在不同的銷售團隊里面應(yīng)該是一致的。

管理的幅度越大，越容易造成團隊的溝通受阻，意見產(chǎn)生分歧的可能性越大。