A.波士頓咨詢
B.麥肯錫咨詢公司
C.普華永道
D.貝恩咨詢
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A.1945年
B.1946年
C.1947年
D.1948年
A.勞動密集型
B.資金密集型
C.知識密集型
D.技術(shù)密集型
A.1%
B.2%
C.3%
D.4%
A.希臘
B.日本
C.美國
D.意大利
A.快速提升質(zhì)量
B.快速提升生產(chǎn)力
C.迅速提高整體水平和質(zhì)量
D.過分的權(quán)威
A.顧客對商品性能質(zhì)量上的要求或競爭的需求促使企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)技術(shù)
B.圍繞社會發(fā)展所需,源源不斷地產(chǎn)生新的高科技
C.因新的社會需求而引起新企業(yè)的誕生
D.領(lǐng)導(dǎo)想當(dāng)然地開發(fā)新產(chǎn)品
A.約束管理
B.激勵管理
C.自發(fā)管理
D.推動管理
A.金融咨詢
B.生產(chǎn)咨詢
C.戰(zhàn)術(shù)咨詢
D.策略咨詢
A.咨詢公司
B.客戶
C.管理層
D.員工
A.單向
B.雙向
C.多向
D.逆向
最新試題
咨詢報告的撰寫,要在小范圍內(nèi)審查,聽取客戶有關(guān)部門的意見,檢驗咨詢報告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補(bǔ)充。
咨詢活動的模式不會影響知識的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。
效能是指“以正確的方式做事”。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
在不同的評估背景下,不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。
定性評估法主要采用非財務(wù)指標(biāo)。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。