A.金融咨詢
B.生產(chǎn)咨詢
C.戰(zhàn)術咨詢
D.策略咨詢
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A.咨詢公司
B.客戶
C.管理層
D.員工
A.單向
B.雙向
C.多向
D.逆向
A.先選擇較容易的部分來執(zhí)行
B.選擇較困難的部分來執(zhí)行
C.選擇對方案有強烈認同感的部門先實施
D.集中力量抓住核心環(huán)節(jié)
A.計劃
B.領導
C.決策
D.控制
A.麥肯錫
B.貝恩
C.波士頓
D.伯恩艾倫
A.完全參與
B.有限參與
C.無限參與
D.深度參與
A.可操作性
B.系統(tǒng)性
C.規(guī)范性
D.針對性
A.資源管理
B.人員管理
C.資金管理
D.知識管理
A.制度管理
B.規(guī)范管理
C.激勵管理
D.自我管理
A.控制不利行為，約束和規(guī)范行為
B.分析，加之引導、激發(fā)有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的行為
C.達成共識，培養(yǎng)形成參與意識，產(chǎn)生主動創(chuàng)造，積極管理的行為
D.形成自主管理的行為
最新試題
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。
簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。
德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。
一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。
對企業(yè)生命周期理論的應用，必須對癥下藥，首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個階段，最后才能制訂治療方案。
硬指標數(shù)據(jù)，可信度不高。
能善用工具（通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設提供佐證，是管理咨詢成功的關鍵。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來，以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。
咨詢方案的實施過程往往是一個有關人的過程，而人通常不具有完全的理性。