A.個人意愿
B.個人能力
C.個人目標(biāo)
D.個人效能
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A.壯年期
B.青春期
C.成熟期
D.衰退期
A.企業(yè)的行動力
B.規(guī)范能力
C.創(chuàng)新和冒險的能力
D.整合人際關(guān)系的能力
A.控制圖
B.統(tǒng)計圖
C.魚骨圖
D.層次分析法
A.PAEI
B.PAED
C.BAEI
D.PARI
A.上層結(jié)構(gòu)
B.五大支柱
C.個人效能
D.基層結(jié)構(gòu)
A.企業(yè)愿景與文化
B.企業(yè)戰(zhàn)略與組織
C.管理平臺
D.財務(wù)管理
A.問題的提出
B.問題的分析
C.問題的界定
D.問題的聚類
A.概念
B.方法
C.原理
D.結(jié)論
A.經(jīng)驗
B.事實
C.材料
D.觀察
A.公司所在行業(yè)的競爭狀況和結(jié)構(gòu)
B.對公司產(chǎn)生影響的各種市場力量及其競爭對手
C.公司中所有的競爭優(yōu)勢源泉
D.顧客需求
最新試題
企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些?
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
在魚骨圖中,“魚頭”表示需要解決的問題。
企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型,結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則,發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。
問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來,以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?
商業(yè)決策假設(shè)的驗證,需要像物理或數(shù)學(xué)一樣,追求100%的精確。