A.問題的提出
B.問題的分析
C.問題的界定
D.問題的聚類
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.概念
B.方法
C.原理
D.結(jié)論
A.經(jīng)驗
B.事實
C.材料
D.觀察
A.公司所在行業(yè)的競爭狀況和結(jié)構(gòu)
B.對公司產(chǎn)生影響的各種市場力量及其競爭對手
C.公司中所有的競爭優(yōu)勢源泉
D.顧客需求
A.對問題的協(xié)議
B.對項目的協(xié)議
C.對合作的協(xié)議
D.對業(yè)務(wù)的協(xié)議
A.客戶最高領(lǐng)導
B.客戶部門主管
C.主要執(zhí)行經(jīng)理
D.客戶中層領(lǐng)導
A.接洽咨詢階段
B.正式咨詢階段
C.方案實施階段
D.追蹤改進階段
A.概念化
B.實證化
C.修正化
D.模型化
A.1~3個月
B.3~4個月
C.3~6個月
D.4~7個月
A.麥肯錫公司
B.蘭德公司
C.伯恩艾倫公司
D.波士頓咨詢公司
A.系統(tǒng)研究方法
B.征兆分析方法
C.因果分析方法
D.生態(tài)分析方法
最新試題
在不同的評估背景下,不同的指標的重要性是相同的。
咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。
當企業(yè)漸趨成熟的時候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松,這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革,如果忽略對變革的反應(yīng),就會導致實施的失敗。
企業(yè)的三個層次必須界定清楚。
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實地觀察等。
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
能善用工具(通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
咨詢方案的實施過程往往是一個有關(guān)人的過程,而人通常不具有完全的理性。