A.控制圖
B.統(tǒng)計圖
C.魚骨圖
D.層次分析法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.PAEI
B.PAED
C.BAEI
D.PARI
A.上層結構
B.五大支柱
C.個人效能
D.基層結構
A.企業(yè)愿景與文化
B.企業(yè)戰(zhàn)略與組織
C.管理平臺
D.財務管理
A.問題的提出
B.問題的分析
C.問題的界定
D.問題的聚類
A.概念
B.方法
C.原理
D.結論
A.經(jīng)驗
B.事實
C.材料
D.觀察
A.公司所在行業(yè)的競爭狀況和結構
B.對公司產(chǎn)生影響的各種市場力量及其競爭對手
C.公司中所有的競爭優(yōu)勢源泉
D.顧客需求
A.對問題的協(xié)議
B.對項目的協(xié)議
C.對合作的協(xié)議
D.對業(yè)務的協(xié)議
A.客戶最高領導
B.客戶部門主管
C.主要執(zhí)行經(jīng)理
D.客戶中層領導
A.接洽咨詢階段
B.正式咨詢階段
C.方案實施階段
D.追蹤改進階段
最新試題
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。
當企業(yè)漸趨成熟的時候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松，這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
效能是指“以正確的方式做事”。
硬指標數(shù)據(jù)，可信度不高。
對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。
咨詢報告的撰寫，要在小范圍內(nèi)審查，聽取客戶有關部門的意見，檢驗咨詢報告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補充。
對企業(yè)生命周期理論的應用，必須對癥下藥，首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個階段，最后才能制訂治療方案。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？
定性評估法主要采用非財務指標。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內(nèi)部的常規(guī)運作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。