對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。

咨詢方案的實施過程往往是一個有關人的過程，而人通常不具有完全的理性。

一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。

常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談調(diào)查和實地觀察等。

簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？

咨詢報告的撰寫，要在小范圍內(nèi)審查，聽取客戶有關部門的意見，檢驗咨詢報告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補充。

德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。

目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。

確定咨詢服務的過程是一個靜態(tài)的過程。

企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。