通過這種機制可使上級的指令在下級得到及時、有效的貫徹執(zhí)行。

凡（）人以上一起工作，工長分工時必須指定一名安全負責人，一次不指定考核工長100元。

在全面預算市場化的條件下，白莊礦成立了設立全面預算內部市場化管理委員會、內部市場價格委員會、內部市場仲裁委員會以及全面預算內部市場化管理結算中心，建立了六大體系，全面改變了原來的行政管理模式。

、白莊礦內部轉向市場后，各部門的興衰和發(fā)展取決于自身的努力，為了生存各部門要長遠打算。

白莊礦的管理創(chuàng)新，首先是培育企業(yè)的核心能力，搭好班子，選好人，造就一支既懂管理又勤奮上進有事業(yè)心的隊伍，達到企業(yè)組織、技術、制度、知識的最佳組合。

為了多收入，他們不但努力搞好生產，而且注意提高質量，降低消耗，部門、職工頭上都有指標。

通過這種分配方式的變革，初步形成了“干多少拿多少”的分配格局。

白莊礦在深化企業(yè)內部改革中，大力調整了企業(yè)內部機制和機構設置，以適應現代管理的需要。

工長必須按時參加礦組織的有關會議，凡不參加被礦考核者，每人每次考核（）元。

內部市場化管理將競爭機制引入企業(yè)內部，把競爭壓力傳遞到企業(yè)內部的各部門、每位職工。