采掘單位主導工序的中心地位凸顯出來，利益對稱原則得以體現(xiàn)。

全面預算市場化管理實質上是以人為本的管理。

在全面預算市場化的條件下，白莊礦成立了設立全面預算內部市場化管理委員會、內部市場價格委員會、內部市場仲裁委員會以及全面預算內部市場化管理結算中心，建立了六大體系，全面改變了原來的行政管理模式。

白莊礦在深化企業(yè)內部改革中，大力調整了企業(yè)內部機制和機構設置，以適應現(xiàn)代管理的需要。

如果處理不好集權與放權的關系，調動不起下屬部門的積極性，直接影響到企業(yè)的改革、機制的轉變。

白莊礦的管理創(chuàng)新，首先是培育企業(yè)的核心能力，搭好班子，選好人，造就一支既懂管理又勤奮上進有事業(yè)心的隊伍，達到企業(yè)組織、技術、制度、知識的最佳組合。

跨越轉載機時必須走過橋，跨越大溜頭時必須（）。

內部市場化管理將競爭機制引入企業(yè)內部，把競爭壓力傳遞到企業(yè)內部的各部門、每位職工。

、白莊礦內部轉向市場后，各部門的興衰和發(fā)展取決于自身的努力，為了生存各部門要長遠打算。

生產單位向服務單位支付報酬，主導工序向輔助工序支付報酬。服務圍繞生產轉、輔助工序圍繞主導工序轉。