凡兩人以上一起工作，工長(zhǎng)分工時(shí)必須指定一名安全負(fù)責(zé)人，一次不指定考核工長(zhǎng)100元。

內(nèi)部市場(chǎng)化管理將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，把競(jìng)爭(zhēng)壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部的各部門、每位職工。

任何職工不得坐在面前檔板上休息，否則每次考核（）元。

由于員工積極性高漲，消耗又算自己的支出，達(dá)到了控制成本、提高效率的目的。

嚴(yán)禁工長(zhǎng)超工作量單價(jià)、（）、零活用工單價(jià)支付工資，超支工資由工長(zhǎng)自己承擔(dān)。

跨越轉(zhuǎn)載機(jī)時(shí)必須走過橋，跨越大溜頭時(shí)必須（）。

區(qū)隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件、施工工藝、支護(hù)方式、額外工程量等發(fā)生變化時(shí)，有技術(shù)員及時(shí)向全面預(yù)算管理辦公室及相關(guān)科室提供影響數(shù)據(jù)報(bào)告，月底區(qū)隊(duì)班子會(huì)根據(jù)礦考慮的影響加價(jià)，對(duì)班組工資再給予適當(dāng)調(diào)整。

采掘單位主導(dǎo)工序的中心地位凸顯出來，利益對(duì)稱原則得以體現(xiàn)。

在市場(chǎng)化機(jī)制下，內(nèi)部市場(chǎng)買賣雙方利益對(duì)稱，有效地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分配，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。

工傷必須聽從區(qū)隊(duì)的安排，如安排適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)、護(hù)理、外出培訓(xùn)及力所能及的勞動(dòng)，否則，不支付工資。