任何職工不得坐在面前檔板上休息，否則每次考核（）元。

骨折原則上休100天，四個月后不上班，支付最低生活費608元/月，（）后不上班，不支工資。

如果處理不好集權(quán)與放權(quán)的關(guān)系，調(diào)動不起下屬部門的積極性，直接影響到企業(yè)的改革、機(jī)制的轉(zhuǎn)變。

凡兩人以上一起工作，工長分工時必須指定一名安全負(fù)責(zé)人，一次不指定考核工長100元。

在全面預(yù)算市場化的條件下，白莊礦成立了設(shè)立全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理委員會、內(nèi)部市場價格委員會、內(nèi)部市場仲裁委員會以及全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理結(jié)算中心，建立了六大體系，全面改變了原來的行政管理模式。

必須愛護(hù)好工作面所用工具，輕拿輕放，以防止損壞設(shè)備傷人，否則每發(fā)現(xiàn)一次考核（）元。

區(qū)隊在現(xiàn)場地質(zhì)條件、施工工藝、支護(hù)方式、額外工程量等發(fā)生變化時，有技術(shù)員及時向全面預(yù)算管理辦公室及相關(guān)科室提供影響數(shù)據(jù)報告，月底區(qū)隊班子會根據(jù)礦考慮的影響加價，對班組工資再給予適當(dāng)調(diào)整。

區(qū)隊由原來的內(nèi)部管理變成了生產(chǎn)經(jīng)營。班組由原來的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為了效益型。

內(nèi)部市場化管理將競爭機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，把競爭壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部的各部門、每位職工。

凡（）人以上一起工作，工長分工時必須指定一名安全負(fù)責(zé)人，一次不指定考核工長100元。