為了多收入，他們不但努力搞好生產(chǎn)，而且注意提高質(zhì)量，降低消耗，部門、職工頭上都有指標。

、白莊礦內(nèi)部轉(zhuǎn)向市場后，各部門的興衰和發(fā)展取決于自身的努力，為了生存各部門要長遠打算。

生產(chǎn)單位向服務(wù)單位支付報酬，主導(dǎo)工序向輔助工序支付報酬。服務(wù)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)、輔助工序圍繞主導(dǎo)工序轉(zhuǎn)。

工傷必須聽從區(qū)隊的安排，如安排適當?shù)膶W習、護理、外出培訓及力所能及的勞動，否則，不支付工資。

班組工序結(jié)算總額=班組人數(shù)×（）×（三個生產(chǎn)班工序價格總和/生產(chǎn)班總?cè)藬?shù)×班組工資分配系數(shù)的平均數(shù)）

白莊礦在深化企業(yè)內(nèi)部改革中，大力調(diào)整了企業(yè)內(nèi)部機制和機構(gòu)設(shè)置，以適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。

工長必須按時參加礦組織的有關(guān)會議，凡不參加被礦考核者，每人每次考核（）元。

如果處理不好集權(quán)與放權(quán)的關(guān)系，調(diào)動不起下屬部門的積極性，直接影響到企業(yè)的改革、機制的轉(zhuǎn)變。

區(qū)隊由原來的內(nèi)部管理變成了生產(chǎn)經(jīng)營。班組由原來的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為了效益型。

必須愛護好工作面所用工具，輕拿輕放，以防止損壞設(shè)備傷人，否則每發(fā)現(xiàn)一次考核（）元。