判斷題項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
5.單項選擇題（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務性管理工作較少。
A.“分階段分專業(yè)工程平行承包”方式
B.“設計——采購——施工”方式
C.非代理型的CM承包方式
D.風險型“項目管理總承包”方式
6.單項選擇題（）又稱為概念階段。
A.項目的前期策劃階段
B.項目的設計與計劃階段
C.施工階段
D.建設過程的結束階段
7.單項選擇題（）也可稱為EPC模式。
A.“分階段分專業(yè)工程平行承包”方式
B.“設計——采購——施工”方式
C.非代理型的CM承包方式
D.風險型“項目管理總承包”方式
10.判斷題進度控制即為工期控制
最新試題
項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。
題型：判斷題
（）可以稱為項目的成本模型。
題型：單項選擇題
（）也可稱為EPC模式。
題型：單項選擇題
成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。
題型：單項選擇題
（）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。
題型：單項選擇題
進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當SV為正值時，表示（）。
題型：單項選擇題
在分析每個工程活動進度狀況的基礎上，可以采用關鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。
題型：判斷題
業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎。
題型：判斷題
（）又稱為甘特（Gantt）圖。
題型：單項選擇題
下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。
題型：單項選擇題