A.戰(zhàn)略環(huán)境分析
B.戰(zhàn)略選擇
C.戰(zhàn)略分析
D.戰(zhàn)略實施
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A.全局性
B.靈活性
C.對抗性
D.長遠(yuǎn)性
A.確定性決策方法
B.風(fēng)險性決策方法
C.不確定性決策方法
D.最小后悔值法
A.確定型決策
B.風(fēng)險型決策
C.程序化決策
D.非程序化決策
A.戰(zhàn)略決策
B.智能決策
C.管理決策
D.業(yè)務(wù)決策
A.減量化
B.無污染
C.再利用
D.資源化
A.組織是一個動態(tài)體
B.組織是一個矛盾體系
C.組織內(nèi)各子系統(tǒng)相互制衡
D.管理過程相互制衡
A.動態(tài)原理
B.閉環(huán)管理原理
C.和諧管理原理
D.有效原理
A.有效運行原則
B.整體原則
C.整體優(yōu)化原則
D.整分合原則
A.結(jié)構(gòu)決定功能
B.結(jié)構(gòu)影響功能
C.功能反作用于結(jié)構(gòu)
D.結(jié)構(gòu)與功能辯證統(tǒng)一
A.目的性
B.整體性
C.適應(yīng)性
D.開放性
最新試題
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
中層管理者的角色種類有()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
目標(biāo)計劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。