A.減量化
B.無污染
C.再利用
D.資源化
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A.組織是一個動態(tài)體
B.組織是一個矛盾體系
C.組織內(nèi)各子系統(tǒng)相互制衡
D.管理過程相互制衡
A.動態(tài)原理
B.閉環(huán)管理原理
C.和諧管理原理
D.有效原理
A.有效運(yùn)行原則
B.整體原則
C.整體優(yōu)化原則
D.整分合原則
A.結(jié)構(gòu)決定功能
B.結(jié)構(gòu)影響功能
C.功能反作用于結(jié)構(gòu)
D.結(jié)構(gòu)與功能辯證統(tǒng)一
A.目的性
B.整體性
C.適應(yīng)性
D.開放性
A.文明層
B.精神層
C.物質(zhì)層
A.以人為本
B.組織文化
C.誠實守信
D.社會責(zé)任
A.數(shù)學(xué)方法
B.系統(tǒng)分析
C.科學(xué)決策
D.計算機(jī)應(yīng)用
A.標(biāo)準(zhǔn)化工作
B.信息工作
C.定額工作
D.計量工作
A.掛名首腦
B.傳播者
C.領(lǐng)導(dǎo)者
D.聯(lián)絡(luò)者
最新試題
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
目標(biāo)計劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
通常一線員工離職的主要原因是()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。