A.全局性
B.靈活性
C.對抗性
D.長遠(yuǎn)性
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A.確定性決策方法
B.風(fēng)險性決策方法
C.不確定性決策方法
D.最小后悔值法
A.確定型決策
B.風(fēng)險型決策
C.程序化決策
D.非程序化決策
A.戰(zhàn)略決策
B.智能決策
C.管理決策
D.業(yè)務(wù)決策
A.減量化
B.無污染
C.再利用
D.資源化
A.組織是一個動態(tài)體
B.組織是一個矛盾體系
C.組織內(nèi)各子系統(tǒng)相互制衡
D.管理過程相互制衡
A.動態(tài)原理
B.閉環(huán)管理原理
C.和諧管理原理
D.有效原理
A.有效運行原則
B.整體原則
C.整體優(yōu)化原則
D.整分合原則
A.結(jié)構(gòu)決定功能
B.結(jié)構(gòu)影響功能
C.功能反作用于結(jié)構(gòu)
D.結(jié)構(gòu)與功能辯證統(tǒng)一
A.目的性
B.整體性
C.適應(yīng)性
D.開放性
A.文明層
B.精神層
C.物質(zhì)層
最新試題
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
柏拉圖的二八法則包含有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
損耗時間的外在因素有()
目標(biāo)計劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是()
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。